1寫明所存在的破綻或需要改良的處所2加以事例來停止證明論述* 供給處理計劃以及該計劃的優(yōu)勢在哪里* 預(yù)期效果是什么* 停止所需資金的計算提案改善活動是在企業(yè)開展戰(zhàn)略框架下，系統(tǒng)性引導(dǎo)各級崗位員工通過。

改善提案的定義改善提案是指針對本領(lǐng)業(yè)部現(xiàn)場和間接部分在工做中存在的所有不合理或需改善的處所，提出的合理化建議或可施行的計劃* 2 改善提案的范疇 * 21 改善提案受理范疇辦理體系體例有利于公司文化建立，有利于現(xiàn)場。

那個工具要領(lǐng)會內(nèi)容才曉得怎么寫呀，改善就是改動，改的更好更能為公司省錢，更能進(jìn)步效率，那才是你的目標(biāo)，我是在公司專門做改善的。

第一條 為鞭策我公司科學(xué)手藝的開展，鼓舞全體員工提出合理化建議和參與手藝改革手藝開發(fā)活動，加強(qiáng)科技功效的辦理推廣和應(yīng)用，不竭進(jìn)步科技程度，按照上級單元有關(guān)規(guī)定，連系我公司的現(xiàn)實，造定本辦理法子第二條 本法子。

車間平安改善提案 1上班前穿好工做服工做鞋戴好工做帽，佩帶好平安防護(hù)用品班內(nèi)禁絕穿高跟鞋拖鞋光腳圍領(lǐng)巾穿裙子光膀子和披垂衣服禁絕穿大衣，禁絕穿戴與工做無關(guān)的服拆違背規(guī)定每次罰款10* 0元。

建議能夠從人機(jī)環(huán)管等多個方面提出能夠針對目前各類隱患提出，也能夠?qū)δ稠椆ぷ鋈艉芜M(jìn)步提出，關(guān)于隱患，其實是太多能夠提得了人的不平安行為物的不平安形態(tài)辦理缺陷都是隱患車間現(xiàn)場平安改善提案一目標(biāo)。

消費(fèi)線車間改善提案如下寫做第一少管多理公平通明 所謂的“少管”，不是讓你不管，而是承襲簡單有效為次要的核心點，通過響應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)來停止人員的行為約束，同時，理順車間內(nèi)部各崗位之間的關(guān)系，實現(xiàn)各個崗位人員的有效。