身材高大的孫浩然穩(wěn)穩(wěn)地坐在沙發(fā)上耐心地回答著我們的提問。有30多年印刷[百科 微博]從業(yè)經(jīng)歷的他對廊坊印刷業(yè)的歷史與現(xiàn)狀了然于胸，但對未來卻略顯茫然。言談之中，孫浩然屢屢自謙，自己的企業(yè)很小，沒有什么代表性。的確，如果以規(guī)模為標(biāo)桿，“小”是對孫浩然的特教印刷廠的恰當(dāng)概括：十幾個員工，五臺小幅面印刷機(jī)，每年100多萬元的銷售收入，即使在印企規(guī)模普遍不大的廊坊也算不上突出。然而如果以時間作為維度， 孫浩然的特教印刷廠卻算得上是“不一般”，從1982年起步至今一路平穩(wěn)走來，近30年的時間跨度十倍于中國中小企業(yè)的平均壽命2.5年。

　　30年的從業(yè)經(jīng)歷讓孫浩然看慣了市場的起起落落， 卻不能化解他對未來的憂慮。他說，廊坊印刷業(yè)面臨的一個基本問題是供求失衡，企業(yè)業(yè)務(wù)量不飽和，很多人都意識到了轉(zhuǎn)型的重要性，但怎么轉(zhuǎn)大家都很迷茫。

　　孫浩然的觀點(diǎn)代表了相當(dāng)一部分廊坊印刷企業(yè)的心聲。在廊坊期間，不少業(yè)內(nèi)人士向我們介紹了廊坊印刷業(yè)面臨的困難與挑戰(zhàn)：招工困難、產(chǎn)能閑置、成本上升、工價下滑，利潤空間持續(xù)壓縮。這些問題看上去與其他地區(qū)或許別無二致，但值得深思的是，當(dāng)深深扎根鄉(xiāng)土，一向以生命力頑強(qiáng)著稱的廊坊印刷企業(yè)都開始感嘆利潤微薄的時候，印刷業(yè)的轉(zhuǎn)型壓力確乎已經(jīng)迫在眉睫。

　　獨(dú)特的優(yōu)勢

　　地處京津之間的廊坊素有“印刷之鄉(xiāng)”的美譽(yù)。有數(shù)據(jù)顯示：截至2010年4月，廊坊市共有印刷企業(yè)1100 家，2009年度印刷業(yè)總產(chǎn)值近40億元，約占河北印刷業(yè)總產(chǎn)值的1/10，全國印刷業(yè)總產(chǎn)值的0.6%。單純的數(shù)字很難說明廊坊在全國印刷業(yè)市場格局的地位。同為地級市，2009年，蘇州印刷業(yè)總產(chǎn)值為303億元，溫州為200億元，均數(shù)倍于廊坊。

　　廊坊在全國印刷業(yè)中的獨(dú)特地位與其特有的區(qū)位優(yōu)勢有關(guān)。關(guān)于廊坊印刷業(yè)的發(fā)展有一句話經(jīng)?！捌鸩接?0年代，發(fā)展壯大于90年代，新世紀(jì)前十年形成了上規(guī)模上水平的發(fā)展態(tài)勢”。而無論在哪個階段，北京在廊坊印刷業(yè)發(fā)展中的影響均清晰可見。

　　廊坊毗鄰京畿，早在改革開放前處于集體經(jīng)濟(jì)體制下的廊坊村鎮(zhèn)便有為北京企事業(yè)單位加工紙制品的傳統(tǒng)。20世紀(jì)80年代初，計劃經(jīng)濟(jì)的牢籠打破之后，一批嗅覺靈敏的廊坊人從紙品加工中看到了商機(jī)，成為最早一批奔波于北京與廊坊之間承攬印刷活件的“掮客”， 他們中有些人在具備了一定的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)之后，逐漸開始自己投資設(shè)廠生產(chǎn)。特教印刷廠廠長孫浩然便是這其中的一員，他從1982年開始“跑活”，1983年便買了一臺哈爾濱產(chǎn)的鉛印機(jī)開起了自己的印刷廠。藍(lán)菱集團(tuán)董事長吳廣利開始“跑活”是在1985年，8年后他有了自己的第一家印刷廠“正大印刷廠”。孫浩然和吳廣利印刷事業(yè)的起點(diǎn)都是在廊坊市安次區(qū)的碼頭鎮(zhèn)，如今這里已經(jīng)成為廊坊市印刷企業(yè)的主要集聚區(qū)之一，在一條長度十幾里的公路邊密密麻麻分布著四五百家印刷產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)。而在廊坊的另外一個印刷企業(yè)集聚區(qū)三河市楊莊鎮(zhèn)，投資少、技術(shù)要求低、活源充足的書刊裝訂業(yè)務(wù)吸引了大量人員的進(jìn)入，現(xiàn)任廊坊日報社印刷廠廠長的楊旭升在1987年開始進(jìn)入裝訂行業(yè)，高峰時曾有3家裝訂廠，在三河首屈一指。

　　依靠數(shù)以萬計的“跑活”大軍從北京承接的檔案袋、信封、文件夾、書刊印刷裝訂等零散印刷業(yè)務(wù)，本土活源貧乏、資本起點(diǎn)極低的廊坊印刷業(yè)頑強(qiáng)成長， 大約在20世紀(jì)90年代初完成了原始的資本積累，迎來了發(fā)展的一個高峰：企業(yè)數(shù)量開始以年均20%左右的速度增長，迅速由500多家增加到1000家。也正是從這時候起，原本并不起眼的廊坊印刷企業(yè)作為一個整體開始挑戰(zhàn)北京印刷業(yè)的競爭力。

　　這便是廊坊印刷業(yè)上規(guī)模上水平的新階段。1999年的時候，孫浩然做了一個大膽的決定，斥資200多萬元引進(jìn)了一臺八開的海德堡膠印機(jī)，這被認(rèn)為是廊坊地區(qū)引進(jìn)的第一臺海德堡印刷機(jī)。廊坊印刷業(yè)引進(jìn)進(jìn)口設(shè)備的序幕由此拉開，據(jù)孫浩然介紹，僅2003～2005年，廊坊地區(qū)引進(jìn)的進(jìn)口印刷機(jī)便不下幾十臺。

　　廊坊印刷業(yè)的崛起得益于北京豐富的業(yè)務(wù)資源，而其行業(yè)地位的確立亦部分得益于服務(wù)北京形成的獨(dú)特品牌優(yōu)勢。在廊坊印刷業(yè)的四大集聚區(qū)中，三河市的印刷裝訂業(yè)知名度最高，被譽(yù)為“全國出版物印制基地”， 而服務(wù)于擁有全國40%出版社的北京市場正是其崛起最深厚的根基。

　　家庭作坊的野蠻成長

　　北京旺盛的需求為廊坊印刷業(yè)的崛起提供了可能， 而農(nóng)民樸素的商業(yè)直覺和隱忍堅持則使可能變?yōu)榱爽F(xiàn)實(shí)。近30年，廊坊最早的一批印刷企業(yè)家大多出身農(nóng)民，他們資金貧乏，基本上都是白手起家，因而只能投身“跑活”大軍或引進(jìn)最簡陋的設(shè)備。孫浩然1983年引進(jìn)的第一臺鉛印機(jī)投入只有幾千元，藍(lán)菱集團(tuán)掌門人吳廣利最初涉足印刷業(yè)甚至還用過石印機(jī)。而裝訂業(yè)在三河楊莊鎮(zhèn)的聚集生長最初也得益于其低投入、低技術(shù)含量的進(jìn)入門檻。楊旭升介紹說，當(dāng)時做裝訂廠投資不是很大， 大概只要一萬四五千元。做裝訂的設(shè)備很簡單，一個對開裁紙機(jī)，一個訂書機(jī)，一個漿泵機(jī)，再買點(diǎn)案子，就可以開工了。

　　盡管同樣起步于20世紀(jì)80年代初， 但與另外兩個聞名全國的印刷基地深圳和溫州相比，廊坊既沒有深圳外資企業(yè)大量涌入帶來的資金和技術(shù)優(yōu)勢，也沒有溫州民間深厚的商業(yè)文化傳統(tǒng)和資本沉淀，他們呈現(xiàn)的是中國本土草根層民營印刷企業(yè)最本真的成長狀態(tài)。正是在這個意義上，廊坊模式在中國印刷業(yè)才獲得了其獨(dú)特的價值。最早進(jìn)入印刷業(yè)的廊坊人大都出于一個最樸素的夢想：過上好一點(diǎn)的日子。這一起點(diǎn)影響了近30年廊坊印刷業(yè)的整個發(fā)展路徑。孫浩然談到他開始“跑活”的動機(jī)時說，在生產(chǎn)隊(duì)的時候就有做紙制品的副業(yè)，哪個搞哪個收益，他正是從這里看到了商機(jī)。

　　懷揣發(fā)家致富的夢想，印刷業(yè)對當(dāng)初相當(dāng)一部分廊坊印刷業(yè)來說只是一種副業(yè)?；钴S于京津的“跑活” 大軍是廊坊印刷業(yè)的一支重要力量，但據(jù)有關(guān)業(yè)內(nèi)人士介紹，20世紀(jì)80年代初大多數(shù)人并不是專業(yè)“跑活”， “跑活”只是農(nóng)閑時的一種副業(yè)。時至今日，仍有不少有固定工作的廊坊人在閑暇之時跑點(diǎn)印刷業(yè)務(wù)增加收入。業(yè)務(wù)大軍如此，工人也不例外。起步期的廊坊印刷企業(yè)大多以家庭為單位，專職工人很少，大多數(shù)工作由“忙時為農(nóng)，閑時為工”的鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親完成。由于利用的只是本地農(nóng)民原本并無價值的農(nóng)閑時間，因而廊坊印刷企業(yè)的人工成本一度被壓縮到極致，有一種說法是“幾乎為零”。這在相當(dāng)長時間內(nèi)成為廊坊印刷業(yè)最主要的競爭力之一。

　　一窮二白、設(shè)備簡陋，以檔案袋、信封、文件夾等零散訂單起家的廊坊印刷業(yè)憑借農(nóng)民特有的堅忍打開了發(fā)展的空間。在印刷生產(chǎn)能力嚴(yán)重短缺的20世紀(jì)80年代，這些業(yè)務(wù)基本上是大型國有印刷企業(yè)不屑也無暇顧及的邊緣訂單。談及“跑活”大軍的活躍，廊坊市印刷協(xié)會陳鐳主任介紹說，當(dāng)時北京各大部委、企事業(yè)單位都有廊坊“跑活”人的身影。孫浩然則笑著補(bǔ)充說，別說各大部委，中南海都能進(jìn)去。就這樣，以家庭作坊形式破土而出的廊坊印刷業(yè)在市場的邊緣艱難但又野蠻地成長著，并且很快成為京津印刷市場上一支不容忽視的力量。

　　大量先進(jìn)設(shè)備的引入提升了廊坊印刷企業(yè)的規(guī)模和技術(shù)裝備水平， 但其高出一籌的生產(chǎn)效率進(jìn)一步加劇了原本已經(jīng)失衡的供求關(guān)系

　　長不大的企業(yè)

　　20世紀(jì)90年代，原本在市場邊緣野蠻生長的廊坊印刷業(yè)迎來了發(fā)展的高峰。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，自1992年起，中國經(jīng)濟(jì)開始加速發(fā)展，這自然帶動了對印刷品的需求。而從印刷經(jīng)營中嘗到了甜頭，并且已經(jīng)具備了一定資金積累的廊坊印刷業(yè)此時開始發(fā)力：更多的人進(jìn)入到印刷業(yè)，部分企業(yè)則開始進(jìn)行技術(shù)設(shè)備升級。盡管此時，廊坊印刷業(yè)引進(jìn)的設(shè)備仍以國產(chǎn)單色或雙色膠印機(jī)為主，不少還是北京國有印刷企業(yè)淘汰下來的二手貨，但比起起步時的鉛印機(jī)已經(jīng)是鳥槍換炮。

　　設(shè)備升級，生產(chǎn)能力擴(kuò)充的廊坊印刷業(yè)很快在北京市場掀起了波瀾，他們以靈活的機(jī)制、低廉的價格和及時的服務(wù)，開始爭奪北京的書刊印裝、商業(yè)印刷、包裝制品等大宗訂單。這令當(dāng)時以國有企業(yè)為主體，且機(jī)制改革相對滯后的北京印刷業(yè)頗為被動。尤其是廊坊低廉的勞動力和土地成本，使廊坊企業(yè)在生產(chǎn)成本上優(yōu)勢明顯，“低價”成為廊坊企業(yè)市場競爭的“殺手锏”之一。盡管對廊坊的低價策略業(yè)內(nèi)有不同看法，但價格本身就是市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)競爭的重要要素之一。

　　20世紀(jì)90年代，廊坊印刷業(yè)的異軍突起令北京同行一度倍感壓力，但家庭作坊式經(jīng)營的局限在此時也開始困擾廊坊企業(yè)。時至今日，廊坊在全國印刷業(yè)格局中的地位仍以“區(qū)域品牌”的形式呈現(xiàn)，如果不是地處京津，即使是印刷圈內(nèi)人也很少能說出兩三家廊坊代表性印刷企業(yè)的名字。這不僅難以與擁有勁嘉、雅昌、中華商務(wù)等大量國內(nèi)知名印企的深圳比肩，也不及同樣出身草根，但擁有新雅、曙光等一批知名企業(yè)的溫州。

　　知名企業(yè)的缺失根源還須回溯至廊坊印刷人“發(fā)家致富”的夢想起點(diǎn)。孫浩然在談到自己企業(yè)的“小” 時，笑言自己是“小富即安”，其實(shí)這是家庭作坊式經(jīng)營模式的共同特點(diǎn)。而且即使創(chuàng)始人能夠超越“小富即安”的思維，以家庭為起點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)體由于體量小、根基不牢很難獲得金融機(jī)構(gòu)支持，因此大都依靠自我滾動完成資本積累和后續(xù)投資發(fā)展。但在印刷業(yè)這樣一個投入持續(xù)走高的行業(yè)，自我積累的速度也很難滿足企業(yè)發(fā)展的需要。1999年，做了十幾年印刷的孫浩然，如果以家庭為單位衡量已經(jīng)具備不錯的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，但以企業(yè)為單位衡量，面對200多萬元的海德堡小幅面膠印機(jī)，他仍需引入股東共同投資。

　　以草根成長，家庭經(jīng)營為主要特點(diǎn)的廊坊印刷業(yè)的先行者注定難以迅速長大。時至今日，廊坊印刷雖然早已名聲在外，但以平均產(chǎn)值衡量，廊坊印刷企業(yè)遠(yuǎn)低于全國平均水平，原因正在于此。按照新聞出版總署公布的數(shù)據(jù)，2009年全國101566家印刷企業(yè)的總產(chǎn)值為6367.73億元，平均每家企業(yè)為636.8萬元，而廊坊印刷企業(yè)2009年的平均產(chǎn)值大約為363.6萬元。而廊坊印刷業(yè)目前產(chǎn)值過億元的企業(yè)大多是跳出了家庭經(jīng)營自我積累模式的新興企業(yè)：比如產(chǎn)值規(guī)模足以進(jìn)入行業(yè)百強(qiáng)卻低調(diào)潛水的高氏集團(tuán)1993年起步之時便引入外資最后終成“大鱷”；藍(lán)菱集團(tuán)董事長吳廣利雖然1993年便有一家小印刷廠，但駛?cè)氚l(fā)展快車道卻始于2002年藍(lán)菱印刷有限公司的成立，當(dāng)時他利用銀行貸款、設(shè)備分期付款等方式，用幾十萬元的自有資金成功撬動數(shù)百萬元投資，從此開始大踏步發(fā)展。

　　二次創(chuàng)業(yè)與主動轉(zhuǎn)型

　　對家庭作坊式經(jīng)營模式的局限，廊坊印刷人其實(shí)十分清楚，并早已開始主動求變。進(jìn)入新世紀(jì)不久，以“二次創(chuàng)業(yè)”為號召的廊坊印刷業(yè)的轉(zhuǎn)型訴求便被頻頻提及，與之對應(yīng)的是剛剛過去的十年成為廊坊印刷業(yè)上規(guī)模上水平的一個發(fā)展新高峰，其主要標(biāo)志便是進(jìn)口設(shè)備的大量引進(jìn)和一批大中型企業(yè)的快速崛起，如高氏集團(tuán)、藍(lán)菱集團(tuán)、北方集團(tuán)、香河華林印務(wù)等。為了探尋廊坊印刷業(yè)新的發(fā)展突破口，“十一五”之初的2006 年，廊坊市有關(guān)部門專門從北京請來相關(guān)協(xié)會、院校的專家為廊坊印刷業(yè)問診把脈，其轉(zhuǎn)型訴求之迫切由此可見一斑。

　　廊坊印刷業(yè)的主動求變與市場環(huán)境的風(fēng)云突變有關(guān)。2000年前后，北京國有印刷企業(yè)改革破題，一大批原本步履蹣跚的老國企通過改制重組和異地搬遷獲得了機(jī)制和資金上的雙重支持，重新成為市場競爭的一支重要力量。同時，在中國加入WTO政策的激勵下，原本集中于南方的外資企業(yè)，如中華商務(wù)、利豐雅高、當(dāng)納利等紛紛進(jìn)駐北京搶占高端市場。而原本相對發(fā)展滯后的民營印刷企業(yè)也在北京迅速增多，這些企業(yè)佼佼者如盛通、奇良海德、畫中畫、圣彩虹等主攻中高端市場， 而數(shù)量眾多的中小企業(yè)則瞄準(zhǔn)中低端市場，他們大多扎根北京郊區(qū)，土地、人工成本與廊坊相差無幾，直接擠壓了廊坊印刷企業(yè)的市場空間。

　　對高度依賴北京活源的廊坊企業(yè)而言，市場競爭的激化亟需其重新定位和自我提升。對廊坊印刷業(yè)轉(zhuǎn)型， 行業(yè)和專家給出的意見基本是一致的，上規(guī)模、上水平。于是在新世紀(jì)前10年，廊坊印刷企業(yè)在設(shè)備引進(jìn)上大展拳腳。有數(shù)字顯示，1999年，廊坊市引進(jìn)了第一臺海德堡印刷機(jī)，而到2005年末，廊坊引進(jìn)的新舊海德堡設(shè)備已經(jīng)超過100臺。時至今日，廊坊有關(guān)業(yè)內(nèi)人士在接受采訪時已經(jīng)有底氣說，廊坊印刷業(yè)的裝備水平已經(jīng)不輸于南方地區(qū)。對于草根起家的廊坊印刷業(yè)而言，其在技術(shù)裝備上的向上突破表現(xiàn)出了主動尋求變革的決心和信念。然而在技術(shù)裝備水平提升空間接近極致的情況下，廊坊印刷業(yè)的轉(zhuǎn)型之路下一步該怎么走，又作為一個問題擺上了臺面。廊坊市新聞出版局新聞出版管理辦公室主任王德光并不諱言，經(jīng)過前十年的上規(guī)模、上水平，廊坊印刷業(yè)進(jìn)入了一個相對持穩(wěn)期。

　　看得見的未來

　　大量先進(jìn)設(shè)備的引入提升了廊坊印刷企業(yè)的規(guī)模和技術(shù)裝備水平，但其高出一籌的生產(chǎn)效率進(jìn)一步加劇了原本已經(jīng)失衡的供求關(guān)系。早在2005年前后，便有人形容廊坊印刷業(yè)的狀態(tài)是“饑餓的大肚漢，焦急地等吃飯”，而今這一問題更加突出。孫浩然表示，原來印刷機(jī)的轉(zhuǎn)速每小時2000多，現(xiàn)在可以達(dá)到上萬，吞吐量成倍增長。他說，現(xiàn)在業(yè)務(wù)飽和度能達(dá)到70%的企業(yè)就算不錯的了。

　　更加令人憂慮的是廊坊印刷業(yè)賴以維系的北京市場近年來出現(xiàn)了潛移默化的變化。以書刊印刷為例，王德光表示，這幾年電子出版物發(fā)展很快，圖書印量下滑， 每年到新聞出版局備案的外省到廊坊印裝圖書的品種和冊數(shù)，自2007年開始便已呈下滑趨勢。北京企事業(yè)單位的小批量短版印刷活件是廊坊眾多中小印刷企業(yè)的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)強(qiáng)項(xiàng)之一，然而近年來北京數(shù)字快印發(fā)展迅速，他們憑借快捷的服務(wù)分流了相當(dāng)一部分短版業(yè)務(wù)。供需雙方的此消彼長無疑令廊坊印刷業(yè)這個“大肚漢”更加心焦。

　　持續(xù)上升的成本和不斷下滑的印刷工價也在考驗(yàn)著廊坊印刷企業(yè)的承受力。隨著就業(yè)渠道的拓寬，勞動強(qiáng)度相對較大的印刷業(yè)已經(jīng)不再受年輕人青睞，原本“幾乎為零”的人工成本早已成為歷史，在藍(lán)菱集團(tuán)工人的平均工資已經(jīng)到了兩千元，與北京企業(yè)已經(jīng)相差無幾。吳廣利說，這幾年每年都在往上，因?yàn)檎麄€社會都有往上走的趨勢。

　　以往在印刷市場上，廊坊印刷企業(yè)經(jīng)常以價格殺手的角色出現(xiàn)，而現(xiàn)在他們也開始感嘆工價太低。在以裝訂起家的三河，楊旭升介紹說，單做裝訂，已經(jīng)很難生存了，一是招工難，二是裝訂的工價最低，應(yīng)該說賠錢，所以關(guān)張的比較多。關(guān)于廊坊印刷的工價之低，坊間曾留流傳一個極端的案例“免費(fèi)印刷”，靠紙邊賺錢。但在孫浩然看來，這更像笑談，他說如果是為了維護(hù)客戶，一次可以，長期行不通，因?yàn)榧堖呭X微乎其微。

　　近年來劇烈變化的印刷市場形勢對任何區(qū)域的企業(yè)都是嚴(yán)峻的考驗(yàn)，特色鮮明的廊坊印刷業(yè)未來之路又該怎樣走？不同類型的企業(yè)給出了迥異的回答。

　　在藍(lán)菱集團(tuán)董事長吳廣利看來，廊坊印刷業(yè)的洗牌在所難免，將有一大批企業(yè)在洗牌中倒閉。在他看來， 對印刷企業(yè)而言，轉(zhuǎn)型是十分困難的。自2008年開始， 他明顯感覺到企業(yè)的利潤率呈下降趨勢，而他的應(yīng)對之策是繼續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)能，通過增加產(chǎn)量維持原有的盈利水平。目前藍(lán)菱集團(tuán)已經(jīng)開始擴(kuò)建精品彩盒生產(chǎn)線，計劃投資額過億元的商業(yè)輪轉(zhuǎn)項(xiàng)目也已經(jīng)列入計劃。

　　擁有4臺進(jìn)口膠印機(jī)和完整印前、印后設(shè)備配套的飛騰彩印在廊坊算是中型企業(yè)。2002年開始涉足引進(jìn)印刷機(jī)的他們趕上了印刷市場黃金期的尾巴，近年來他們明顯感覺到了市場環(huán)境的變化。在公司董事長李曙光看來，成功的企業(yè)一定都有與眾不同，別人無法復(fù)制的特色。在市場轉(zhuǎn)型期企業(yè)關(guān)鍵要保持自己的特色，有特色了就能活得很好。至于企業(yè)規(guī)模不追求很大，但也不能太小，太大不容易調(diào)頭，太小則不受重視。

　　為數(shù)眾多的小型印刷企業(yè)何去何從是廊坊印刷業(yè)轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)。這些為廊坊印刷品牌崛起立下過汗馬功勞的企業(yè)由于設(shè)備簡陋、規(guī)模小，很難獲得土地和資金方面的支持，在業(yè)內(nèi)人士看來，他們中的很多企業(yè)將成為印刷業(yè)本輪轉(zhuǎn)型中淘汰、整合的對象。這個過程是完全痛苦的嗎？或許并不盡然。孫浩然認(rèn)為，船小好調(diào)頭，或轉(zhuǎn)或賣小企業(yè)都比大中型企業(yè)要容易。而且對土生土長的小型印刷企業(yè)而言，市場變化并不是影響他們?nèi)チ舻奈ㄒ灰蛩?。最早?chuàng)業(yè)的一批印刷人現(xiàn)在大多年屆六十，安排“接班”事宜已經(jīng)提上日程，但是他們的下一代有很多并不愿意子承父業(yè)。一家已經(jīng)頗具規(guī)模的廊坊印刷企業(yè)為此已在尋求對外轉(zhuǎn)讓。大企業(yè)尚且如此，設(shè)備簡陋、利潤率不高的小型企業(yè)自然更難引起下一代的興趣。

　　政府的態(tài)度在廊坊印刷業(yè)轉(zhuǎn)型中的作用至關(guān)重要。河北省新聞出版局于2010年8月印發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)宏觀調(diào)控促進(jìn)印刷包裝業(yè)又好又快發(fā)展的意見》大幅度提高印刷業(yè)的進(jìn)入門檻，出版物印刷企業(yè)由原來的200 萬元提升至3000萬元，包裝裝潢印刷企業(yè)由原來的150 萬元提高到2000萬元，其導(dǎo)向是抓大放小。而在制定“十一五”發(fā)展規(guī)劃時，以打造“北方印刷產(chǎn)業(yè)基地” 為目標(biāo)的廊坊曾計劃建設(shè)印刷工業(yè)園區(qū)解決制約中小企業(yè)發(fā)展的土地問題，但由于政策原因，未能實(shí)施。

　　在已然變化的市場環(huán)境面前整合或許是廊坊印刷業(yè)轉(zhuǎn)型的唯一出路，實(shí)際上這種整合可能已經(jīng)開始。有資料顯示，2006年底，廊坊有印刷企業(yè)1245家，而2009 年底廊坊的印刷企業(yè)數(shù)變成了1100家，如果兩個數(shù)字屬實(shí)，3年間，至少有11.6%的企業(yè)退出了市場。