2月8日，佳能正式發(fā)布了兩款新機以及兩枚鏡頭，分別為定位vlog的普及型全畫幅專微相機EOS?R8和RF24-50mm?F4.5-*.3?IS?STM標準變焦鏡頭，以及青春專微相機EOS?R50與RF-S55-2*0mm?F5-7.*?IS?STM鏡頭。在發(fā)布會后的專訪中，佳能(中國)總裁兼首席執(zhí)行官小澤秀樹、佳能(中國)執(zhí)行副總裁石井俊幸以及佳能(中國)影像信息產(chǎn)品市場部副總經(jīng)理栗開宇接受了媒體的專訪，強調(diào)中國市場在過去幾年的積極表現(xiàn)與重要作用，并對產(chǎn)品定位、產(chǎn)品布局戰(zhàn)略等網(wǎng)友關注的問題進行了解答。

佳能此前公布了2022年度財報，在影像業(yè)務領域、專業(yè)影視設備方面相較去年同期強勁增長，銷售業(yè)績十分堅挺。佳能(中國)總裁兼首席執(zhí)行官小澤秀樹表示，佳能業(yè)績?nèi)〉瞄L足發(fā)展得益于消費者的厚愛與員工的努力，而中國市場對佳能影像業(yè)務增長貢獻很大，發(fā)揮了非常重要的作用。佳能非常重視中國市場，隨著疫情影響逐漸減弱，佳能中國和佳能總部對2023年十分期待。

小澤秀樹提到，國際貨幣基金組織IMF近日大幅上調(diào)了對中國經(jīng)濟增長預期，因此佳能今年的口號依然是“全力以赴、敢想敢做、達成目標”。同樣他也對去年的成績抱有一點遺憾，由于芯片等方面的原因，產(chǎn)品供應出現(xiàn)了一定的問題，“去年本可以做到更好”。

有網(wǎng)友表示，全新發(fā)布的EOS?R50與M50機型在形態(tài)上十分相似，EOS?R50的定位似乎與M50有些重疊，佳能對這兩款機型的定位有何見解？

對此，佳能(中國)執(zhí)行副總裁石井俊幸表示，佳能一直在試圖拓寬影像領域的范圍。輕量級產(chǎn)品始終在佳能的計劃中，因此推出了RF專微和其他更小巧的系列產(chǎn)品?？梢钥吹?，R50與M50都是輕量的，并且外觀相似。但是另一方面，佳能的M系列在推出后得到了消費者的青睞，有著不錯的市場認可度，而M50鏡頭產(chǎn)品線很齊全，因此佳能還會繼續(xù)保持并M50系列，但會與EOS?R50系列進行區(qū)別。未來會有不同的配件供應，以便用戶更好地區(qū)別兩款產(chǎn)品的定位。佳能認為，同時保有EOS?R50和M50系列可以帶來更多的選擇。

全新的EOS?R8與EOS?R50都舍棄了機械快門，佳能是出于怎樣的考慮？取消機械快門之后設備的果凍效應控制如何？

針對這個問題，佳能(中國)影像信息產(chǎn)品市場部副總經(jīng)理栗開宇也給出了官方解釋。他表示，R8、R50兩款機型定位與入門級群體，旨在讓普通用戶、小白用戶享受到攝影的樂趣，這就要求設備保持輕量化和易操作。為了追求更加輕量化的體驗，同時考慮到軟件算法的進步，本次發(fā)布的兩款產(chǎn)品在設計之初便舍棄了機械快門，轉(zhuǎn)而采用電子快門和電子前簾。這是因為經(jīng)過實驗與調(diào)研，佳能發(fā)現(xiàn)電子前簾可以更好地被新人用戶所接受和使用。同時從實際呈現(xiàn)的效果來說，取消機械也并不會提升果凍效應——R8拍照時的果凍效應控制到了RP的*/7，視頻方面控制到了RP的一半。

我們能夠看到，佳能這次發(fā)布的兩款產(chǎn)品都開始傾向“青春”、“年輕化”，而不止佳能，不少友商也都開始搶占年輕用戶群體，產(chǎn)品設計也會側(cè)重年輕人的喜好，佳能對此有什么看法？

石井俊幸在采訪中表示，走向年輕化確實是不少公司的戰(zhàn)略選擇之一，年輕用戶也是佳能很重視的消費者群體，但是剛剛發(fā)布的EOS?R8和EOS?R50是面向全體消費者的，它們具備小巧、輕量、易用的特征，用戶可以根據(jù)自己的需求進行選購。在手機影像大行其道的當下，不少用戶會認為相機已經(jīng)過時了，佳能希望可以通過這兩款新機讓他們重拾對于相機的信心。

關于年輕化戰(zhàn)略，石井俊幸有著不一樣的看法，“佳能確實在打青春牌，但是請不要誤解，青春≠年輕?！彼赋?，在佳能的語境里，年輕并非指指狹義的“年齡”，更多的是指年輕的心態(tài)，只要懷著年輕的心態(tài)，哪怕已經(jīng)*0歲，同樣可以享受到拍攝的樂趣。

最后，小澤秀樹與媒體分享了佳能中國2023年的戰(zhàn)略規(guī)劃以及工作重心。后疫情時代，要實現(xiàn)佳能中國的新生，希望給大家看到一個全新的佳能中國。小澤指出，佳能需要堅持一個路徑——溫故“創(chuàng)”新，堅持好的、改善不足，不僅僅追求擴大銷量。佳能會在硬件、耗材、軟件領域全面發(fā)力，同時配套相關服務，只有提升產(chǎn)品質(zhì)量才能讓消費者滿意。同時小澤認為，佳能中國的提升要從每個員工的提升做起。提升員工的服務水平、加強員工實力，不斷滿足消費者的需求。