發(fā)展是生存，但發(fā)展并不意味著更大-擴大經(jīng)營規(guī)模，多元化發(fā)展。從中國的許多小型和中小型工業(yè)的發(fā)展，盲目貪婪的流行，以及腐敗現(xiàn)象的高。因此，最后的教訓(xùn)是“畫虎類犬是沒有。”　　紙箱行業(yè)是盲目擴張，后陷入惡性競爭的泥潭的快速發(fā)展，生存的空間和中小型紙箱的營商環(huán)境受到嚴峻的考驗。在此危機之時易發(fā)生，除了紙盒中小型企業(yè)必須明確“合理的生存發(fā)展，”也必須認識到“發(fā)展是穩(wěn)固的根基?！蹦壳暗摹癈EO論壇”，讓小和中型共同關(guān)心我們的生存和企業(yè)發(fā)展的紙箱！　　沒有發(fā)展，發(fā)展可能是一個陷阱，就必須細看，清楚地認識到這并不意味著反對發(fā)展，但說要在自己的發(fā)展必須首先是主要的設(shè)計流，并要等到資金，該項目已，然后考慮的發(fā)展。機會小型和中型紙箱廠絕對大于挑戰(zhàn)，關(guān)鍵是要弄清楚自己的戰(zhàn)略地位和對它們的競爭環(huán)境顯然，他們的主要業(yè)務(wù)流程，以明確的理由，以避免同性競爭，建立自己的經(jīng)營特色。 -青島海爾豐彩坤包裝有限公司總經(jīng)理案例分析　　我覺得，小型和中小型企業(yè)的發(fā)展紙箱的首要問題是要弄清楚自己的戰(zhàn)略，并提出了自己的競爭力環(huán)境，明確自己的定位。用一個例子來說明小型和中小型企業(yè)準確定位，紙箱帶來的運作效率。我看到了在廣東，香港在工廠，采購國產(chǎn)設(shè)備，尤其是做高品質(zhì)的印刷，而不是出口的訂單，這相當于搶占抵銷市場的紙箱的性能要求香港的三個層次。它們運行非常好，據(jù)估計，一年的產(chǎn)量可以達到1.20億?150億美元，利潤約紙箱行業(yè)的平均利潤率是1.5倍至2倍。　　我們需要了解，除做社會企業(yè)以外的其他促進經(jīng)濟發(fā)展，而且它的經(jīng)濟發(fā)展并未提及銷售數(shù)量，但收入多少，現(xiàn)金流。我在青島地區(qū)和一些小生意，我看到一個非常高的利潤率。沒有工廠的生產(chǎn)規(guī)模，以及每年約4.5億美元的銷售額。不要運行他們自己的董事會，從外面買，專門到青島電子廠做準時(及時交貨)，不論是否經(jīng)過幾個箱子必須做的，以及精美的印刷成盒的追求，也是美麗的，所以高價格。很多很好的利潤空間，建立自己的目的。　　在編寫時開始許多工廠將有自己的發(fā)展戰(zhàn)略和具體的方向，目標的發(fā)展，許多工廠將繼續(xù)對自己的定位。然而，在發(fā)展過程中，面對瞬息萬變的市場環(huán)境，很可能是大染缸，而不是因為從發(fā)展的不覺中偏離方向。誘惑實際上是一個陷阱。我見過有些三廠辦得十分好，效益好，但他們想到的總和，就是好。然而，大盲做未必是一件好事，真正對企業(yè)的名義在市場上強勁的競爭力。結(jié)果，在“規(guī)?！钡哪康?，他們不假思索地就廣泛的紙板線。事實上，在青島地區(qū)生產(chǎn)線，我們是非常密集，在廣泛的路線，一定會不足，一旦焦慮，以及收到的訂單，結(jié)果將是原淹沒的特點。其最終結(jié)果是線路輸入還考慮到。三廠只能倒閉。事實上，他們的激進的做法是陷入發(fā)展陷阱，頑固認為一定會在生產(chǎn)線的發(fā)展，成本肯定會降低，但在考慮他們的主要策略和發(fā)展方向忽視。具體建議　　基金和有實力做偉大的，和周圍的市場感覺良好，它可以是一個起點高，直接做。另外，周圍一些小規(guī)模的競爭對手，認為自己的主要流動，其他植物的優(yōu)勢，你可以很快打敗他們成長很快。如果你是強大的競爭對手，如周圍的森林，根據(jù)自己的情況不應(yīng)該迅速擴展，則主要流向自己的好-什么樣的工廠服務(wù)，客戶最關(guān)心什么東西的問題，它會做好。其流動的主要焦點，而不是使訂單莫名其妙。中小企業(yè)的發(fā)展是很關(guān)鍵的作為自己的業(yè)務(wù)負責人非常明確的戰(zhàn)略和定位，真正在競爭和生存，發(fā)展過程中面臨的，別人無法輕易復(fù)制的主要流向做好工作，然后周圍的主要流向建立自己的業(yè)務(wù)流程，不盲目發(fā)展。　　如果我們不追求企業(yè)效益，投資就毫無意義。中型紙箱廠就其在中國市場最大的問題紙箱行業(yè)面臨的環(huán)境，是盲目發(fā)展，渴望改善生產(chǎn)，一旦失敗，就會焦慮。對周圍有他們的戰(zhàn)略非常清楚的認識是明確的。如果您有很多機會，能抓住，資源的快速整合做偉大的，如果不是，它應(yīng)該認真流動，將現(xiàn)場管理，精益生產(chǎn)，以促進和作出自己的利潤最大化，形成復(fù)雜的模型和流動。在這個時候，在一個工業(yè)區(qū)明確的檢驗，考慮設(shè)廠。小型企業(yè)必須非常謹慎鐵的心會發(fā)展自己的企業(yè)?！　⌒⌒推髽I(yè)至少得到一個明確的認識在自己的目標。對于當前中國市場，小型和中小型紙箱中的競爭環(huán)境，小紙箱廠有一種方法，就是以合作，兩家公司將有一定程度的盈利空間。對中小企業(yè)，管理是一個重要問題，應(yīng)盡快理順了自己的情況，管理混亂。 -中等裴志忠保定通士達包裝有限公司總經(jīng)理　　國內(nèi)紙箱行業(yè)，進入壁壘低，完全是自我調(diào)節(jié)的市場，如果企業(yè)不能在強勁的競爭中，只有的游戲，除非國民經(jīng)濟總量迅速增加，以適應(yīng)紙箱行業(yè)產(chǎn)能，否則，只有適者生存。然而，隨著中國國民經(jīng)濟的增長，在總包為小型和中小型紙箱廠必然增加生產(chǎn)的空間?！　≡S多小型和中型紙箱廠的組織形式是不合理的，仍然使用一個純粹的家庭為基礎(chǔ)的管理，豐富的管理和混亂。他們行動的這種缺陷引發(fā)短期的。由于小型企業(yè)往往更多的是考慮當前的，短期的利益，長遠利益為不敢想，或者不能堅持，因為對目前的生存問題。小型企業(yè)至少得到一個明確的認識在自己的目標。如果你不知道，例如，在規(guī)劃自己的發(fā)展目標不明確，最有可能的設(shè)備和自己的生產(chǎn)的能力，并不符合，價值無法實現(xiàn)，而工作從資金缺乏的困境。在中小型企業(yè)，企業(yè)有責任為企業(yè)的生存和發(fā)展建立了無形資產(chǎn)的個人影響力是重要的，與業(yè)務(wù)和行業(yè)知識，獲取客戶，企業(yè)的朋友，加上多年的認可，這是負責任的企業(yè)發(fā)展是主要的影響因素。發(fā)展方向

當前中國市場和中小型

　　大的方盒子中的競爭環(huán)境，小紙箱廠有一種方法，就是以合作，兩家公司將擁有了一定的空間的盈利能力。我現(xiàn)在也培養(yǎng)出一些小企業(yè)，我給他們腳踏板，他們下一步做過程和小規(guī)模的數(shù)字生活。從我的測試中這4個小廠，超過一年的情況，對他們現(xiàn)在的情況很好的發(fā)展。小工廠和大型合作，和一些小工廠的生存空間。和主要合作必須擺正位置，向制造商或工廠更先進的研究，加強自身管理，成為一個主要的生產(chǎn)車間，將有限的資金得到充分利用?！　‖F(xiàn)在即將進入紙箱行業(yè)洗牌階段，自然選擇無法適應(yīng)企業(yè)對市場的法律。小型和中型紙箱廠，或者在競爭，甚至手行動尋找合作商機。對于小型紙箱企業(yè)，其長期的長期生存的空間應(yīng)該尋找一個小數(shù)量，大客戶不想做，使單一的產(chǎn)品，更精致一些。這個小紙箱廠生存了有一定的空間，當然，在加強自我管理是必要的。在當前形勢下轉(zhuǎn)換概念　　中小型企業(yè)，跟不上社會發(fā)展的步伐，特別是沒有想法。想了很多小型和中小型紙箱廠管理并不重要，認為他們?nèi)鄙馘X。管理和真正的錢是沒有替代技術(shù)的東西，但錢不能從某種意義上說，管理和技術(shù)問題的解決。對于中小型企業(yè)，管理正面臨著一個重大的問題。因此，首先要科學管理的重要性有一個清醒的認識，很快理順了自己的情況，管理混亂。關(guān)鍵的規(guī)則是：1，簡單，二清楚。大部分為小型和中小型紙箱廠精益管理，一個管理細節(jié)崩潰，適合做好每一個細節(jié)。準確定位細分市場。關(guān)鍵問題是領(lǐng)導(dǎo)的觀念，就必須放棄短視的管理并不重要。　　為轉(zhuǎn)換的想法，而且是重要的一紙箱廠的信譽可能有一些小型和中型紙箱廠的老板不是很重視合同的信譽甚至是雞毛蒜皮的事。不僅質(zhì)量好，窮人的信譽也小，中型紙箱廠經(jīng)營者對窮人的一個重要原因。事實上，主要講信譽，目的是要保護自己。不能談?wù)撓鳒p短期行為，我們只能看到短期利益。　　受地理環(huán)境的影響紙箱企業(yè)是很大的，如紙箱，我們必須做一定的優(yōu)勢，在保定，由于紙張的原材料是保定中心。在這里想提醒在中小企業(yè)發(fā)展面臨的瓶頸，規(guī)模迅速擴張，通過企業(yè)，如果你想占領(lǐng)市場，除了注意的地區(qū)，選擇，如珠江三角洲和長江市場上的三角洲是過于飽和，我們必須注意，以配合當?shù)匚幕?。一般來說，當?shù)卣ぷ鞯幕拘问?，當?shù)鼐用褚灿兴麄兊纳盍晳T。如果企業(yè)不懂得這些規(guī)則，無法適應(yīng)當?shù)氐南M習慣，勢必影響地方發(fā)展。

　　在對故障的發(fā)展趨勢，專業(yè)化，更大的企業(yè)并不是最關(guān)鍵的生產(chǎn)精子，做強，做出自己的特點，可以有自己的優(yōu)勢，這是最重要的。小型和中小型企業(yè)生存和發(fā)展的紙箱，關(guān)鍵是要挖掘客戶的偏好，找到自己的優(yōu)勢，以及以開放的心態(tài)與彼此之間的其它同行，進行優(yōu)勢互補，特點，并按照的發(fā)展道路，共同提高。 　　-孟已東經(jīng)控股集團主席　　對紙包裝企業(yè)的現(xiàn)狀，企業(yè)的競爭力已進入了一個同質(zhì)化的時代。隨著基礎(chǔ)價格的上漲，因此同業(yè)之間的無序競爭的不變價格計算，討價還價，在競爭日益激烈的一紙箱價格下降低，利潤也增長了1負的優(yōu)勢，紙包裝工業(yè)面臨著新的發(fā)展瓶頸。對于小型和中型紙箱市場在如何發(fā)展問題的企業(yè)，我認為，關(guān)鍵是要挖掘顧客的偏好，找到自己的優(yōu)勢，以及以開放的心態(tài)與相互其他同行，進行優(yōu)勢互補，以共同的發(fā)展增加的特點?！　∶總€紙箱廠，無論大小，可以是一個立足于市場，勢必有其存在的理由，以滿足市場的需求有其獨特的優(yōu)勢，如：一些企業(yè)客戶的銷售多源強烈，有些公司在紙箱的設(shè)計才華，一些公司在精細卓越的程序處理后，具有先進的流水線，一些企業(yè)瓦楞紙板;一些內(nèi)部成本控制做得很好，有些企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量很穩(wěn)定，一些企業(yè)及時提供服務(wù)到位… …在對故障的發(fā)展趨勢，專業(yè)化，大企業(yè)并不是最關(guān)鍵的生產(chǎn)精子，做強，做出自己的特點，可以有自己的優(yōu)勢，它有自己的個性，都有自己的特點，最重要的。小型和中型紙箱業(yè)務(wù)，關(guān)鍵是如何在競爭激烈的市場，確定自己的“特殊” -最適合其特定的生存時間位置，空間位置和位置的函數(shù)。找出自己的優(yōu)勢，繼續(xù)加強這一優(yōu)勢，對他們的客戶基礎(chǔ)和深度挖掘客戶喜好清醒的認識，盡一切努力來滿足這些偏好。的能力，以避免不適合他們的對手競爭領(lǐng)域，并努力創(chuàng)造出差異化的核心競爭力。具有自身特點和優(yōu)勢，同時與其他競爭性市場，以彌補自己的不足。這樣，紙箱企業(yè)不會一次又一次的價格戰(zhàn)的出路受阻，陷入了惡性競爭的漩渦重疊，但在強勁的優(yōu)勢，特征，它們的立場，乘客的秘書，并補充形成在合作的良好發(fā)展勢頭?！　⌒⌒凸S如何保證產(chǎn)品質(zhì)量和帶來實實在在的利益，客戶是最關(guān)鍵的問題和需要解決的關(guān)系在穩(wěn)定的供應(yīng)問題的焦點，獲得供應(yīng)商更為有利的條件，紙箱廠可以為部分優(yōu)惠轉(zhuǎn)讓給客戶，從而實現(xiàn)了一定的優(yōu)勢的價格。 -李長青人民浦東新包裝材料廠總經(jīng)理助理　　作為一個小紙箱廠，最根本的是首先建立自己的信譽。許多小紙箱廠，并認為只有與客戶的良好關(guān)系，不知道這不是一個永久的解決辦法。在競爭激烈的市場環(huán)境，小紙箱廠，以獲得一定的利潤，如何保證產(chǎn)品質(zhì)量和帶來實實在在的利益，客戶是最關(guān)鍵的問題，并要求解決問題的重點。我們供應(yīng)數(shù)量的3層紙箱廠，長期購買我們的紙板紙箱廠，我們給他們一些優(yōu)惠，例如，在更嚴格的生產(chǎn)任務(wù)時，可以優(yōu)先供應(yīng)，這將使他們，以確保用戶到達時間，維持秩序，持有客戶，在同時，植物和紙板箱的供應(yīng)商形成穩(wěn)定，供應(yīng)和需求之間良好的關(guān)系，董事會的質(zhì)量更加穩(wěn)定。不要東一錘，西一棒，跳躍紙板供應(yīng)商。如果1-2忠實的供應(yīng)商，在穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系，能獲得更為有利的供應(yīng)條件，而紙箱廠，可轉(zhuǎn)讓的優(yōu)惠給客戶的一部分，結(jié)果價格有一定的優(yōu)勢。小型紙箱廠本身就是盈利能力相對較低，像這樣可以形成一個良性循環(huán)，可以贏得一定的利潤。　　為中小型企業(yè)如何發(fā)展，我認為來自以下幾點：第一，根據(jù)生產(chǎn)配置，以滿足設(shè)備的需要，根據(jù)新設(shè)備的購買他們的具體情況，或改造原來的設(shè)備。物資，能源轉(zhuǎn)換設(shè)備，提高生產(chǎn)效率，減少磨損，以減少對衛(wèi)生的生產(chǎn)成本。二，以了解信息的各種渠道，進行技術(shù)改進。加強技術(shù)創(chuàng)新，例如鼓勵所有工作人員積極開動腦筋，討論的設(shè)備，改進技術(shù)的內(nèi)部水平。三，加強企業(yè)內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)成本。第四，提高質(zhì)量。內(nèi)容的質(zhì)量，特別是在包括這兩點的產(chǎn)品質(zhì)量，服務(wù)質(zhì)量，廣泛的服務(wù)質(zhì)量，不僅指的是售后服務(wù)，售前，售中，出售應(yīng)在各方面的反映服務(wù)質(zhì)量。對上述設(shè)備和技術(shù)改進轉(zhuǎn)型基本上是為了提高產(chǎn)品質(zhì)量。做小型和中小型紙箱廠關(guān)鍵字的一個好“安定”，考察客戶主箱市場需求的完整性，經(jīng)營條件，明確他們的帳戶，不盲目采取他們的技能無法達到訂單。 -谷忠廣漢市，四川省，包裝裝潢有限公司副總經(jīng)理紙箱　　中國市場如此之大，但始終是小型和中小型企業(yè)生存和發(fā)展的紙箱。但現(xiàn)在企業(yè)間的惡性競爭，紙箱將承擔價格相對低，競爭環(huán)境惡劣為小型和中小型紙板箱構(gòu)成了企業(yè)的生存構(gòu)成威脅。一些小型和中型的生產(chǎn)和管理，良好的控制紙箱廠，可以產(chǎn)生一定的利潤，但在業(yè)務(wù)，應(yīng)收賬款的客戶回款收不回來，創(chuàng)造了企業(yè)和發(fā)展中的困難甚至一些企業(yè)因此拖跨。這是阻礙小型和中型的兩大障礙紙箱企業(yè)發(fā)展。如前所述，中國的小型和中小型紙板箱市場，作為中國的巨大區(qū)域差異，管理理念，政策的結(jié)果并沒有發(fā)生同樣的紙箱廠為了生存的生存和發(fā)展空間的企業(yè)，必須能夠適應(yīng)市場。做好在小型和中型紙箱廠您的關(guān)鍵字之一是“穩(wěn)定”。首先，客戶進行深入的，詳細的研究，對重點客戶訪問的完整性。第二，紙箱行業(yè)，清楚地了解掌握市場的紙箱的要求。如果產(chǎn)品生產(chǎn)和交付給客戶，客戶的產(chǎn)品無關(guān)的討價還價，該產(chǎn)品并沒有利潤，畢竟。此外，他們的帳戶的營運狀況清楚知道他們的利潤是成本控制數(shù)，粒子大小。根據(jù)他們的業(yè)務(wù)能力，如現(xiàn)金流量的大小，能力狀況，產(chǎn)品質(zhì)量，技術(shù)水平等，不要盲目采取自己能力的訂單就不可能實現(xiàn)。小紙箱廠的自動化程度不高，許多小訂單合適的人選。一些小型的，單一的，更復(fù)雜的及時分發(fā)的要求，必須依靠手工制造紙箱的，利潤會比較大。 -江蘇盛襪嗯泰國集團常務(wù)副總經(jīng)理　　小型和中小型企業(yè)的紙箱行業(yè)在激烈競爭中生存和發(fā)展小型和中小型企業(yè)應(yīng)該首先分析其行業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，相對中小型企業(yè)在設(shè)備，技術(shù)，資金，人才無法與大型企業(yè)相匹配，但中小企業(yè)的特點，也可以成為他們的優(yōu)勢，如大企業(yè)的高度自動化設(shè)備，改造，然后一小，量大批量的訂單，為小批量多品種的訂單，大企業(yè)不能有效地發(fā)揮其應(yīng)有的作用，所以它不符合低的訂單多品種批量生產(chǎn)。相比之下，小批量多品種的訂單，中小型企業(yè)是非常適應(yīng)。其次要求較低的設(shè)備箱，或更復(fù)雜，必須依靠手工制作的紙板盒，更適用于小型和中型的企業(yè)訂單并不是自動化程度高，但它是一個強大的靈活性從而更好地適應(yīng)生產(chǎn)和管理。此外應(yīng)以小型和中型市場也不可能對小客戶的數(shù)量，這些客戶往往被忽視的大企業(yè)，因為這些大型企業(yè)和不顯眼的客戶，所以無論是價格或服務(wù)，小企業(yè)能夠更好地滿足他們的需求。