這首先要看你公司有多少人，分工是否能明確。如果能做這兩點都沒問題，用我們的數(shù)字化管理平臺就可以如果人少，建議不采取量化這個措施。只要做好員工的考勤制度，按月進行適當?shù)莫剟?。當然，在不違背規(guī)章制度的前提下，人性化管理是相當重要的。員工才是公司的基礎，一個好的員工比一個好的顧客要重要得多，所以要以制度管人，還不是人管人。