“沈理職談”給你解答，領(lǐng)導(dǎo)既然要考察你，想用你，那他看的將會(huì)是你整體的素養(yǎng)，并不會(huì)因?yàn)槟炒巍稗k事不力”而否定你，所以這個(gè)問(wèn)題的核心點(diǎn)并不在于你這件事辦砸了該怎么辦，而在于你如何挽回已經(jīng)辦砸的局面，如何證明你對(duì)領(lǐng)導(dǎo)“仍有價(jià)值”。

這是我寫(xiě)在前邊的話。

你可以想一下，如果因?yàn)槟惆咽虑檗k砸了，領(lǐng)導(dǎo)就不再想用你了，這說(shuō)明他一開(kāi)始就沒(méi)打算重用你。想重用一個(gè)人，不是要一直去榨取他的優(yōu)點(diǎn)，更重要的是能夠包容并幫其改正缺點(diǎn)，這才是“領(lǐng)導(dǎo)重用某人”的思維邏輯。

人在職場(chǎng)，想得到領(lǐng)導(dǎo)的重用，從本質(zhì)上來(lái)講，你對(duì)領(lǐng)導(dǎo)要“持續(xù)有價(jià)值”，而領(lǐng)導(dǎo)看重的也是你“整體讓他很滿意”這個(gè)點(diǎn)，這是領(lǐng)導(dǎo)和你建議親密聯(lián)系的關(guān)鍵之處。領(lǐng)導(dǎo)在考察你期間，會(huì)讓你做很多事，其主要目的是進(jìn)一步驗(yàn)證你是符合被他看重的標(biāo)準(zhǔn)，你把事情辦砸，并不會(huì)成為讓領(lǐng)導(dǎo)就此否定你的決定因素，而你要做的就是盡快挽回局面，重新樹(shù)立形象。面對(duì)這個(gè)場(chǎng)景，整體的建議有幾點(diǎn)：第一、在哪里摔倒就要在哪里站起來(lái)，你要分析將這件事辦砸的原因在哪，如何才能快速扭轉(zhuǎn)局面，將損失降到最低；第二、既然領(lǐng)導(dǎo)要考察你，他關(guān)注你的點(diǎn)不只是“辦事的結(jié)果”，他會(huì)很重視你“做事的風(fēng)格”，結(jié)果已成事實(shí)的情況下，你要去展現(xiàn)自己處理問(wèn)題的能力；第三、人無(wú)完人，關(guān)鍵是你要能夠從辦砸的這件事中總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并讓領(lǐng)導(dǎo)知道你是能夠“知恥而后勇”，這才是領(lǐng)導(dǎo)想看到的態(tài)度；第四、多去請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)，一方面讓他看到你虛心的態(tài)度，另一方面你可以從他對(duì)你態(tài)度中來(lái)分析領(lǐng)導(dǎo)性格，是否值得你去追隨；第五、雖然說(shuō)職場(chǎng)中有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力挺你是非常重要的，但做工作要講究問(wèn)心無(wú)愧，不能因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度而患得患失，過(guò)于關(guān)注他人反而不能保持平常心，這是你要明白的邏輯。如果你將這幾點(diǎn)想明白了，你也就釋然了。領(lǐng)導(dǎo)想重用你，在考察你期間，你卻把事情辦砸了，到底該怎么辦呢？我相信這是很多被領(lǐng)導(dǎo)抱有期望值的職場(chǎng)人會(huì)遇到的情況。為了解答你的疑惑，幫助有類似難題的職場(chǎng)人，我將針對(duì)“在領(lǐng)導(dǎo)很看重自己的情況下，你卻把事情辦砸了，該怎么辦”這個(gè)話題展開(kāi)論述，希望能夠給你帶來(lái)幫助。本文可做類似場(chǎng)景的標(biāo)準(zhǔn)化教程使用：

第一、領(lǐng)導(dǎo)想用你，對(duì)你比較重視，會(huì)因?yàn)槟惆咽虑檗k砸了而否定你嗎？如何擺正好自己的心態(tài)從你的描述中，我感覺(jué)到你有點(diǎn)過(guò)于“在乎領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度”了。

在事情辦砸已成事實(shí)的情況下，你越是患得患失，你的行為也越會(huì)變得不夠理性，這是你首先應(yīng)該反思自己的地方。

在這個(gè)場(chǎng)景下，你要明白一點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)想要用你，肯定是經(jīng)過(guò)一段時(shí)間考察后的決定，他看的是你前期時(shí)間內(nèi)的行為表現(xiàn)，而此時(shí)的考察也只是驗(yàn)證你是否值得被他看重而已。

也就是說(shuō)：領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心早已經(jīng)認(rèn)可你了，現(xiàn)在讓你做事就是確認(rèn)你值得被重用。

從這個(gè)邏輯出發(fā)，領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)因?yàn)槟戕k砸了一件事就否定你，因?yàn)槟闱捌谠谒麅?nèi)心的“加分項(xiàng)”是能夠稀釋此時(shí)的失誤的，但你要將目前工作辦砸了的這個(gè)“減分項(xiàng)”變得更低，這是當(dāng)務(wù)之急。

在處理這個(gè)場(chǎng)景的時(shí)候，從個(gè)人心態(tài)上你應(yīng)該明白幾點(diǎn)：1、領(lǐng)導(dǎo)看重的主要是你的可利用價(jià)值，你們是一種對(duì)等的交換行為，事情辦砸了，你也不必患得患失

職場(chǎng)都是講究?jī)r(jià)值交換的，這就是現(xiàn)實(shí)的一面。

可能你認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你有知遇之恩，你想把事情做好來(lái)讓他認(rèn)可，這個(gè)出發(fā)點(diǎn)沒(méi)錯(cuò)，但你要明白：領(lǐng)導(dǎo)看人是利益至上，當(dāng)你沒(méi)有價(jià)值的時(shí)候，你前期的付出也就不再成為籌碼，只要你有價(jià)值，領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)持續(xù)的去用你。

鑒于此，你的工作做到對(duì)自己負(fù)責(zé)就行了，不要總是把領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的態(tài)度看的那么重否則自己會(huì)很累，并且你的關(guān)注點(diǎn)太多了，就很難心無(wú)旁騖的去開(kāi)展工作。

換句話說(shuō)，大不了領(lǐng)導(dǎo)就不重用你了，你還老老實(shí)實(shí)的去做自己本職工作就行了，對(duì)你并不會(huì)有非常過(guò)不去的損失。

2、正確處理好善后工作，這將是你展示個(gè)人能力重要的一部分，說(shuō)不定在領(lǐng)導(dǎo)心里，這一點(diǎn)比你把事情做好都顯得重要

事情辦砸了，這是已發(fā)生的局面，可能領(lǐng)導(dǎo)頗有微詞，但你這個(gè)時(shí)候如果能夠做到“快速止損”，快速拿出補(bǔ)救方案，這就是另一種體現(xiàn)自己能力的地方了。

聰明的領(lǐng)導(dǎo)不僅看下屬的辦事能力，更會(huì)去關(guān)注下屬“救火”的能力，這是亮點(diǎn)，也是你現(xiàn)在要快速著手的行為點(diǎn)。

3、如果因?yàn)檫@件事，領(lǐng)導(dǎo)不再重用你了，那你也沒(méi)必要跟隨這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)

換個(gè)個(gè)角度來(lái)看，如果真的因?yàn)槟惆咽虑檗k砸了，領(lǐng)導(dǎo)就對(duì)你不理不問(wèn)了，從此不再重用你了，拿對(duì)你不見(jiàn)得是一件壞事。

一件事就能讓領(lǐng)導(dǎo)否定你，說(shuō)明這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)根本不懂用人，他從內(nèi)心并不重視你，也是想短暫的利用你而已，你通過(guò)這件事還能看清領(lǐng)導(dǎo)的為人，算是因禍得福。

所以說(shuō)，事情已經(jīng)發(fā)生了，要擺正好自己的心態(tài)，將關(guān)注點(diǎn)放到“解決問(wèn)題”上邊，不要放在“領(lǐng)導(dǎo)會(huì)怎么看你”上邊，這才是理性的思維邏輯。

小結(jié)：把事情辦砸了，領(lǐng)導(dǎo)到底怎么想，這不是你現(xiàn)在應(yīng)該思考的問(wèn)題。先把自己的心態(tài)放平，接下來(lái)才是如何挽回局面的策略了。第二、事情辦砸了，如何才能夠降低領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的“失望值”呢？職場(chǎng)人要學(xué)會(huì)的“局面止損法”需要怎么做？當(dāng)然，作為領(lǐng)導(dǎo)來(lái)講，都希望下屬能夠十全十美，這樣自己也少操點(diǎn)心，但所有的事情并不是想象的那么一帆風(fēng)順，出差錯(cuò)也是常有的事。

你把事情辦砸了，雖然領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)因?yàn)檫@件事全盤(pán)否定你，但當(dāng)期不開(kāi)心那是肯定的，對(duì)你頗有微詞也是可以預(yù)見(jiàn)到的，這個(gè)時(shí)候，如何降低領(lǐng)導(dǎo)的“失望值”呢？

從如下幾點(diǎn)著手：1、首先要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)承認(rèn)錯(cuò)誤，這個(gè)態(tài)度要有

領(lǐng)導(dǎo)想用你，對(duì)你肯定會(huì)有一定的包容之心，你把事情搞砸了，先不管是主觀還是客觀的原因，畢竟你是執(zhí)行人，你都是有責(zé)任的。

先向領(lǐng)導(dǎo)承認(rèn)錯(cuò)誤，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)表示歉意，有這種態(tài)度的話，領(lǐng)導(dǎo)即使批評(píng)你，也不會(huì)毫不給你一點(diǎn)面子的。

這樣一來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)的情緒起碼是可控的，局面是趨于溫和的，對(duì)你接下來(lái)解決問(wèn)題營(yíng)造氛圍。

2、快速?gòu)?fù)盤(pán)工作，找到事情辦砸的問(wèn)題點(diǎn)

想要降低領(lǐng)導(dǎo)的失望值，關(guān)鍵是你要想辦法去降低事情辦砸后帶來(lái)的損失。

這就需要分析這件事中的問(wèn)題點(diǎn)在哪，哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，有針對(duì)性的來(lái)挽回。

挽回?fù)p失是職場(chǎng)人責(zé)任心的體現(xiàn)，說(shuō)明你有擔(dān)當(dāng)?shù)模⒉惶颖?，也不推卸?zé)任，這是領(lǐng)導(dǎo)很看重的品質(zhì)。

3、給出合理建議，讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的止損行為

根據(jù)自己的能力提出止損方案，這份方案才是你專業(yè)的體現(xiàn)。

如果你能夠最大限度的去實(shí)現(xiàn)局面扭轉(zhuǎn)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的重視度將會(huì)更大。

小結(jié)：犯錯(cuò)了不要緊，關(guān)鍵是要去“糾錯(cuò)”，這是你在領(lǐng)導(dǎo)心里再次留下正面印象的關(guān)鍵點(diǎn)，想明白這個(gè)邏輯，你就知道如何發(fā)力了。

第三、在這個(gè)場(chǎng)景下，職場(chǎng)人的關(guān)注點(diǎn)和行為原則有哪些？領(lǐng)導(dǎo)在考察你期間，你把事情辦砸了，現(xiàn)在患得患失不知道怎么辦？

這個(gè)場(chǎng)景下，你的核心關(guān)注點(diǎn)有兩個(gè)：1、事情辦砸后領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的態(tài)度如何

事情辦砸了，你要去觀察領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的態(tài)度變化有多大。

如果領(lǐng)導(dǎo)大發(fā)雷霆，將你劈頭蓋臉的罵一頓，然后不再過(guò)問(wèn)了，那說(shuō)明此領(lǐng)導(dǎo)并不懂得用人之道；高情商的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)去和你討論這件事為什么會(huì)搞砸，幫你分析原因的。

所以說(shuō)，此時(shí)也是你“考察”領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候了。

2、你是否有把握將辦砸的事情最大化的扭轉(zhuǎn)回來(lái)

第二個(gè)關(guān)注點(diǎn)：你是否知道自己錯(cuò)在了哪里，是否能夠?qū)⑥k砸的事情扭轉(zhuǎn)回來(lái)。

如果事情辦砸了，而你也不知道為什么會(huì)出現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題，抓耳撓腮不知對(duì)策，那么領(lǐng)導(dǎo)可能真的就會(huì)對(duì)你失望了，而你后續(xù)還需要通過(guò)大量的“功勞”才能來(lái)“稀釋”自己現(xiàn)在的過(guò)錯(cuò)。

如果你能夠快速響應(yīng)，自會(huì)是另一種效果了。

你的行為原則有幾點(diǎn)：1、面對(duì)問(wèn)題做到對(duì)事不對(duì)人

你之所以現(xiàn)在很糾結(jié)，是因?yàn)槟阍陉P(guān)注“人”，而不是在關(guān)注“事”。

你去關(guān)注了別人的態(tài)度，就會(huì)為了迎合他人的眼光而變得戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，做起事來(lái)瞻前顧后，導(dǎo)致越來(lái)越做不好，沒(méi)有自己的思路。

而你關(guān)注事情本身的話，你才會(huì)想辦法為了解決問(wèn)題而行動(dòng)，這樣就不會(huì)因?yàn)閯e人的看法而猶豫不決。

2、處理工作做到問(wèn)心無(wú)愧

不管在哪個(gè)單位上班，不可避免的會(huì)犯錯(cuò)。

只要你不是有意為之，盡自己的力量就行了，自己?jiǎn)栃臒o(wú)愧，別人對(duì)你有己見(jiàn)也不足為意，做好自己該做的事情，永遠(yuǎn)沒(méi)錯(cuò)。

3、將眼光放到未來(lái)你的價(jià)值上

未來(lái)的職場(chǎng)生涯還很長(zhǎng)，你也不一定只跟著這一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，也不一定會(huì)一直在這個(gè)公司干下去。

如果當(dāng)期你很糾結(jié)，那就把眼光放到未來(lái)的發(fā)展上去，總會(huì)有實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的時(shí)候，所以"糾結(jié)當(dāng)下，不如放眼未來(lái)”。

小結(jié)：正確把握這個(gè)場(chǎng)景下的行為邏輯和關(guān)注點(diǎn)，做一個(gè)理性的職場(chǎng)人。第四、領(lǐng)導(dǎo)考察你期間，把事情辦砸了，職場(chǎng)人應(yīng)該具體怎么來(lái)應(yīng)對(duì)這個(gè)情況呢？面對(duì)職場(chǎng)難題，很多人都想找一劑良藥，但往往求而不得，根本原因就是你可能懂了邏輯，但不懂具體行為；也可能你知道這次怎么做，但下次一樣會(huì)束手無(wú)策。而作為職場(chǎng)答主來(lái)說(shuō)，我向來(lái)追求的是“既授之以漁，也授之以漁”的做法，也就是說(shuō)，我不僅會(huì)給你講角色心態(tài)，場(chǎng)景的邏輯，行為原則，核心關(guān)注點(diǎn)，我還會(huì)告訴你具體怎么來(lái)說(shuō)，這就是閉環(huán)化答題思維。

領(lǐng)導(dǎo)考察你，想用你，你卻把事辦砸了，怎么辦？

面對(duì)這個(gè)場(chǎng)景，我從個(gè)人的正確的心態(tài)建議出發(fā)，來(lái)分析如何去降低領(lǐng)導(dǎo)的失望值，然后告訴你整體的關(guān)注點(diǎn)和行為原則，最后就是具體怎么來(lái)做了。

具體建議如下：

1、快速分析把事情辦砸的具體原因，并且找到癥結(jié)所在

第一步不要去考慮事情辦砸后領(lǐng)導(dǎo)會(huì)怎么想，他是什么態(tài)度你目前也改變不了，因?yàn)閱?wèn)題已經(jīng)暴露出來(lái)了。

首先你就要反思“為什么會(huì)把事情辦砸”，原因在哪里，是個(gè)人的原因還是客觀因素所致，能不能扭轉(zhuǎn)局面，快速形成方案。

工作最終都是為自己負(fù)責(zé)的，即使現(xiàn)在沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的因素，這種“首先解決問(wèn)題”的邏輯都是職場(chǎng)人在任何時(shí)候首要的行為點(diǎn)。

2、向領(lǐng)導(dǎo)虛心的匯報(bào)整個(gè)事情的前因后果，帶著解決方案

想明白問(wèn)題所在以后，盡快找領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事情的結(jié)果，要放低姿態(tài)，給領(lǐng)導(dǎo)“指責(zé)”你的空間，讓他先“發(fā)泄一下情緒”，這樣才能保證接下來(lái)和領(lǐng)導(dǎo)心平氣和的溝通。

領(lǐng)導(dǎo)發(fā)泄完情緒以后，你要主動(dòng)的把你之前考慮好的止損方案呈現(xiàn)出來(lái)，表明你的思考邏輯和挽救措施，同時(shí)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給你做出指導(dǎo)。

這個(gè)時(shí)候，你就會(huì)將領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注點(diǎn)引導(dǎo)到解決問(wèn)題上來(lái)，同時(shí)也可以借此來(lái)聽(tīng)聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的建議，說(shuō)不定你也是有收獲的。

3、快速止損后向領(lǐng)導(dǎo)復(fù)命，形成問(wèn)題解決的閉環(huán)

討論完解決方案后，盡快的去落地執(zhí)行，將辦砸的這件事帶來(lái)的后果最大程度的止損，然后再次回來(lái)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)你的工作。

雖然你犯錯(cuò)了，但你讓領(lǐng)導(dǎo)知道你如何去彌補(bǔ)，最后的結(jié)果又是怎么樣，在這個(gè)過(guò)程中你展示出了責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，這是領(lǐng)導(dǎo)看重的品質(zhì)。

4、接下來(lái)更加努力的去做出成績(jī)，來(lái)稀釋領(lǐng)導(dǎo)此次的“失望值”

把這件事辦砸了，領(lǐng)導(dǎo)心里多多少少會(huì)對(duì)你有點(diǎn)成見(jiàn)，而你要做的就是“用接下來(lái)的工作成果來(lái)稀釋領(lǐng)導(dǎo)的失望值”，讓他的“失望值”重新變回“期望值”，這是至關(guān)重要的一步，除了盡力表現(xiàn)自己，別無(wú)他法。

5、正確把握領(lǐng)導(dǎo)接下來(lái)對(duì)你的態(tài)度，分析自己當(dāng)期的職業(yè)發(fā)展

另外一點(diǎn)：在這次和領(lǐng)導(dǎo)“互動(dòng)”的過(guò)程中，你也要看清楚領(lǐng)導(dǎo)的為人如何。

臨到是一個(gè)有包容之心的人，還是一個(gè)只注重短期利益的人，到底值不值得你跟隨，都是要認(rèn)真思考的。

吃一塹長(zhǎng)一智，不僅僅你的辦事能力要提升，識(shí)人鑒人的能力也要提升上來(lái)。

以上是我對(duì)你最真誠(chéng)的回答，希望能夠給你帶來(lái)幫助！

后話：領(lǐng)導(dǎo)考察你，想用你，你卻把事辦砸了，怎么辦？

這是一個(gè)既考驗(yàn)個(gè)人職場(chǎng)“救火”能力，又考驗(yàn)一個(gè)人和領(lǐng)導(dǎo)“博弈”的能力，有非常大的討論價(jià)值。我從個(gè)人心態(tài)、止損措施、行為邏輯、落地方案幾點(diǎn)給你全面的解答，短短五六千字，希望能夠讓你看有所悟，悟有所得。如果我的回答引起了你的共鳴，可以關(guān)注我。作為資深職場(chǎng)人，職業(yè)規(guī)劃師，沈理職談將會(huì)持續(xù)的給你的職場(chǎng)答疑解惑；創(chuàng)作不易，請(qǐng)尊重原創(chuàng)，未經(jīng)允許，不得轉(zhuǎn)載；歡迎分享，讓更多的人看得到！