2000年前后，我IT行業(yè)期刊工作過一段時間，深刻體會了為什么“媒體都是黨和人民的喉舌”——IT公司既給你提供新聞素材，又給你廣告支持，這些都通過你的喉嚨到達胃，IT媒體才能發(fā)展壯大，你的舌頭自然要為IT公司“鼓與呼”。

　　當時，市面上有一報一刊，報是《中關(guān)村周刊》，刊是《新電子·IT經(jīng)理人商業(yè)周刊》（《IT時代周刊》的前身），雖然報道對象都是IT行業(yè)，但是這一報一刊樹起叛逆大旗，一邊吃著IT公司，一邊還可以“寫罵”IT公司，夠另類的。

　　為了過了一把“寫罵”IT公司的癮，我去《中關(guān)村周刊》，半年后我選擇離開了IT行業(yè)傳媒。

　　我離開的原因是：在《中關(guān)村周刊》時，我發(fā)現(xiàn)IT行業(yè)媒體，無論是赤裸裸做公司“喉舌“也罷，無論你標榜不受IT公司控制追求“獨立”報道風格也好，最后的結(jié)局都是：內(nèi)容都會為滿足IT公司的傳播需求而妥協(xié)，因為IT行業(yè)媒體的廣告來源，更多的還是依賴IT行業(yè)。

　　于是，《中關(guān)村周刊》最終失去了新聞的銳利，《IT時代周刊》現(xiàn)在也開始了向IT廣告主的妥協(xié)，最近《IT時代周刊》曹健總編在2005年7月5日“總編輯隨筆”，這個代表期刊獨立觀點的欄目里，赤裸裸地為諾基亞手機做了一個軟廣告。

　　本期M.E確定研究課題時，方向定在科技類，最后選擇了《IT經(jīng)理世界》和《IT時代周刊》的原因是：IT類期刊，有著IT圈外廣泛影響力的只有這兩份期刊。

　　關(guān)鍵詞：成長軌跡

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　　《IT經(jīng)理世界》：商業(yè)新知 管理利器

　　1998年3月，《IT經(jīng)理世界》創(chuàng)刊。從創(chuàng)刊之日起，她就立志成為中國最好的商業(yè)管理雜志。

　　從信息技術(shù)推動企業(yè)管理進步這個角度切入，《IT經(jīng)理世界》逐漸進入了各個行業(yè)的戰(zhàn)略、管理和運營層面，開始探討信息產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)、流通業(yè)、金融業(yè)等各個行業(yè)的企業(yè)包括外資企業(yè)、本土的國有企業(yè)、民營企業(yè)等各種不同類型企業(yè)的經(jīng)營管理問題。

　　《IT經(jīng)理世界》秉承了“觀點前衛(wèi)、立意嚴肅、謹慎求證、忠實記錄”的一貫風格，致力于對當前中國工商界問題的獨立判斷以及深刻剖析，是一份真正能夠在中國企業(yè)發(fā)展過程中起到輿論引導(dǎo)作用的權(quán)威媒體。

　　關(guān)于發(fā)行和讀者群：

　　2003年《IT經(jīng)理世界》經(jīng)國際媒體發(fā)行量權(quán)威認證機構(gòu)BPA認證，發(fā)行量每期11.1萬份，擁有各行業(yè)、各領(lǐng)域大量的高級管理人員讀者（每期雜志固定讀者約50萬人，電子媒體約100萬人）。其中，90%以上的讀者為國家大、中型企業(yè)的決策層、跨國公司的CEO、新興產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)家、各級政府官員和研究機構(gòu)專家學(xué)者。這是一批擁有高知識水平、高生活水準的社會精英階層。

　　關(guān)于愿景：

　　《IT經(jīng)理世界》致力于推動中國企業(yè)的管理進步，同時又有遠大的目標和強烈的使命感，要成為最懂中國企業(yè)的雜志，成為中國工商界的輿論領(lǐng)導(dǎo)者。

　　關(guān)于網(wǎng)站 ：

　　　　IT經(jīng)理世界網(wǎng)站（簡稱經(jīng)理世界網(wǎng)）系IT經(jīng)理世界雜志主辦的網(wǎng)站。應(yīng)廣大讀者的要求，2004年經(jīng)理世界網(wǎng)重新改版，在保障雜志內(nèi)容為核心內(nèi)容下，經(jīng)理世界網(wǎng)增加了《業(yè)界聲音》、《商業(yè)利器》、《在線體驗》等動態(tài)性強、體現(xiàn)經(jīng)理世界網(wǎng)價值取向和服務(wù)精神的欄目。為了進一步增進編者與讀者的交流，網(wǎng)站專門開通了BBS，網(wǎng)上讀者可以根據(jù)各自的興趣，選擇合適的話題，在線或與網(wǎng)友，或與我們進行思想碰撞，欣賞智慧火花。每天與成千上萬個志同道合者交游，是網(wǎng)絡(luò)世界給我們提供的福祉。

　　關(guān)于經(jīng)營：

　　整合營銷服務(wù)

　　創(chuàng)刊6年來，《IT經(jīng)理世界》以經(jīng)理世界年會，中國優(yōu)秀CIO年度評選等重要活動為龍頭，結(jié)合《IT經(jīng)理世界》在全國主要城市的讀者沙龍活動，參與組織多領(lǐng)域的會議、展覽，在讀者、企業(yè)中樹立起商業(yè)管理傳媒的第一品牌形象，并且得到各地政府認可和贊譽。

　　1、經(jīng)理世界年會

　　一年一度的“經(jīng)理世界年會”，以富有吸引力的話題、國際化的會議水準，吸引著眾多的企業(yè)管理者參與，并得到政府、企業(yè)的大力支持與認可。已在北京、上海、深圳分別舉辦的四屆年會，共匯聚數(shù)千名中國企業(yè)精英，成為管理者年度的重要聚會。

　　2、中國優(yōu)秀CIO評選

　　由《IT經(jīng)理世界》雜志社和IDC國際數(shù)據(jù)公司共同主辦的中國優(yōu)秀CIO評選，針對本年度數(shù)百家企業(yè)的CIO及其主持的IT項目進行深入調(diào)研與分析，采用IDC全球標準的評選流程，每年評選中國50名最佳CIO，以推動中國企業(yè)信息化進步。其評選將成為亞太區(qū)優(yōu)秀CIO評選的一部分，評選晚會也是匯聚中國CIO精英的一個盛典。

　　3、讀者聯(lián)誼活動

　　2003年啟動的《IT經(jīng)理世界》讀者聯(lián)誼活動，結(jié)合本刊優(yōu)勢領(lǐng)域，以面向企業(yè)管理、CIO、物流管理、人力資源等話題在全國主要城市展開，通過與讀者進行互動式的交流，得到讀者對本刊的直接反饋，掌握各地企業(yè)的第一手資料，也提高了本刊更多讀者的忠誠度。

　　攔目和版塊設(shè)置：

　　《IT經(jīng)理世界》欄目和版塊：

　　封面報道、編者的話、旁觀者、圈點、產(chǎn)業(yè)、公司、新疆界、CIO、信息化、管理、商業(yè)體驗、解讀大師、生活、專欄

　　《IT時代周刊欄目和版塊》：

　　獨家分析、聚焦IT、通信產(chǎn)業(yè)、跨國公司、特別報道、總裁對話、公司戰(zhàn)略、大師論道、解讀管理、見解、互聯(lián)網(wǎng)、名人專欄、身邊的經(jīng)濟學(xué)、書評、社評、領(lǐng)袖視點、觀察與思考、總編輯隨筆

　　《IT時代周刊》：做一家有獨家見解的雜志

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　　《新電子·IT經(jīng)理人商業(yè)周刊》于2001年8月創(chuàng)刊，2003年第8期正式改為《IT時代周刊》。創(chuàng)刊時選擇了與刊名比較接近的家用電器和電子產(chǎn)品應(yīng)用方面的辦刊方向，5元錢一本，大8開本。

　　從2001年5月開始出版，半月刊，因為倉促上馬，市場反應(yīng)平淡，書攤更是不愿意接受這種“賣不動”的雜志，出版6期后不得不緊急叫停。嚴酷的市場迫使重新進行市場調(diào)研和定位。

　　后來定位為一本以信息產(chǎn)業(yè)為平臺，以新聞為導(dǎo)向的商業(yè)雜志。

　　《IT時代周刊》以調(diào)查見深度，以分析見獨家，以商業(yè)故事見功力。

　　關(guān)于發(fā)行和讀者群：

　　到2004年6月份每期的印刷量為12萬冊左右。發(fā)行地區(qū)，主要集中在北京、上海、廣州、深圳、香港、西安、南京、杭州、武漢、天津、成都、重慶等地。珠三角和長三角、京津塘地區(qū)是本刊發(fā)行最集中的地區(qū)，占發(fā)行總量的70%。本刊是大陸進入香港新機場的第一本簡體中文雜志。香港媒體稱：這標志大陸商業(yè)雜志開始與國際接軌。

　　在全國各大中城市的機場、酒店和報亭都可以閱讀和購買到《IT時代周刊》。

　　在郵局訂閱中，我們的固定訂戶有35000多戶，主要集中在高校圖書館、大企業(yè)和國家機關(guān)。

　　讀者主要是企業(yè)中高級管理人員、政府信息辦官員、金融、教育、電信、石油等領(lǐng)域的CIO以及IT領(lǐng)域的管理和銷售人員等。

　　讀者年齡大部分在23歲----50歲之間，本科以上學(xué)歷為主。

　　關(guān)于經(jīng)營理念：

　　1，首先把雜志辦好賣給讀者；

　　2，然后把讀者賣給廣告商

　　3，最后把品牌賣給社會

　　沒有好的內(nèi)容就沒有好的發(fā)行，而沒有好的發(fā)行就不可能有好的廣告收入。內(nèi)容為王是本刊一直堅定不逾的經(jīng)營理念。

　　攔目和版塊設(shè)置：

　　《IT時代周刊欄目和版塊》：

　　獨家分析、聚焦IT、通信產(chǎn)業(yè)、跨國公司、特別報道、總裁對話、公司戰(zhàn)略、大師論道、解讀管理、見解、互聯(lián)網(wǎng)、名人專欄、身邊的經(jīng)濟學(xué)、書評、社評、領(lǐng)袖視點、觀察與思考、總編輯隨筆

　　以下M.E以讀者的視角，從雜志產(chǎn)品外觀、封面報道、內(nèi)容風格等角度解析《IT時代周刊刊》《IT經(jīng)理世界》。

　　關(guān)鍵詞1：產(chǎn)品外觀：開本、出版、頁碼以及零售價

　　 《IT經(jīng)理世界》和《IT時代周刊》開本都是16開。

　　其中《IT時代周刊》是雙周刊，每月逢5日和20日出刊，80頁，零售價是人民幣10元。

　　《IT經(jīng)理世界》是雙周刊，每月逢5日和20日出刊，120頁，零售價是人民幣10元。

　　關(guān)鍵詞：口號

　　《IT經(jīng)理世界》口號：商業(yè)新知 管理利器

　　《IT時代周刊》口號：做一家有獨家見解的雜志

　　關(guān)鍵詞：一個人和一本雜志

　　1984年，曹健從武漢大學(xué)中文系畢業(yè)，在新華社做了近10年的編輯記。先是在電視臺做策劃，后接手廣東省戲劇家協(xié)會《新舞臺》報的改版經(jīng)營，不被“正統(tǒng)”新聞工作者看好的娛樂版卻被曹健辦得有聲有色，吸引了眾多讀者，成為國內(nèi)發(fā)行量最大的娛樂報紙。

　　當時在華南比較活躍的專業(yè)媒體不是從北京來的《計算機世界》、《中國計算機報》，就是從西南來的《電腦報》、《電腦商情報》等，作為經(jīng)濟發(fā)達的華南，雖然IT行業(yè)發(fā)展迅猛，但卻沒有一家本地的IT權(quán)威媒體，于是曹健接手了《新電子》。

　　一、《IT時代周刊》稿件敘事風格要求：

　　要求必須達到“三化”：

　　1、 新聞縱深化：滿足讀者深度的要求；

　　2、 分析應(yīng)用化：有無借鑒的價值？

　　3、 表述娛樂化：表述的方式有沒有趣味？是否滿足人們在輕松的狀態(tài)下閱讀？

　　二、產(chǎn)品觀點：一本雜志要看什么？就是要看它的設(shè)計、文章以及文章標題所傳達的獨特的見解。雜志的封面不僅是雜志的“門面”，更是總編輯思想水平的具體體現(xiàn)。

　　三、稿件購買流程：

　　《IT時代周刊》編輯部分為相對獨立的5大編輯室：總編室，IT編輯室，通訊編輯室，評論與管理編輯室，信息化編輯室。

　　制定了一整套嚴格的“購買制度”。在《IT時代周刊》編輯部代表雜志社向5個編室購買欄目，5個編室分別代表欄目向記者和特約撰稿人購買稿件，并負責稿件的質(zhì)量和真實程度的把關(guān)；發(fā)行部向雜志社購買雜志，讀者向發(fā)行部購買雜志，廣告商向讀者購買關(guān)注度。

　　四、記者考核：

　　《IT時代周刊》，一個記者每個月有5000元的基本工資，完成10000字的發(fā)稿量。超過10000字工資再漲，少于10000字就要往下降，充分體現(xiàn)干多干少不一樣，干好干壞不一樣。這些都有一個嚴格的公式推進。你只要一個月有一篇稿評上一等獎，無論是否完成一萬字的稿件，都能拿到5000元，除好稿以外本月你還發(fā)了其它稿件，待遇將另行計算。

　　五、校對管理

　　一個大標題錯了，每字扣600元，內(nèi)容錯了，每個字扣10元。發(fā)稿他們堅持三審制，校對則堅持四審，直到進廠前還要有專人再把一次關(guān)。

　　 六、經(jīng)營理念：

　　“預(yù)計一本財經(jīng)品牌雜志打造成功至少要投入1000萬人民幣，而我們已經(jīng)投了400萬。任何浮躁的想法都不應(yīng)該有，很多媒體就是在贏利這個問題上操之過急，而喪失了成為一個品牌媒體的絕好機會?！辈芙≌f，現(xiàn)在已經(jīng)有很多國際化大客戶都在開始考察研究我們這份雜志，有的已經(jīng)做好了廣告投放計劃?！拔覀儗V告客戶也會有所選擇，寧可不做也不會降低報價，因為廣告客戶也是雜志檔次的標志?！?/p>

　　閱讀體驗：（1）內(nèi)容篇

　　關(guān)鍵詞：《IT經(jīng)理世界》

　　《IT經(jīng)理世界》曾經(jīng)希望自己能夠轉(zhuǎn)向財經(jīng)類雜志，而不僅僅是IT行業(yè)類管理雜志。于是，從2002年到2003年期間，在封面報道上強化了財經(jīng)報道力度，并堅持了很長時間，其中有一期封面報道的是煙臺東方電子資本迷局這樣的內(nèi)容，純粹的財經(jīng)報道手法。

　　后來《IT經(jīng)理世界》啟動了一個讀者調(diào)查，調(diào)查結(jié)果顯示，他們的核心讀者最感興趣的不是封面文章，而是IT在企業(yè)中的應(yīng)用和企業(yè)管理類文章，這個才是《IT經(jīng)理世界》的核心競爭力，自此《IT經(jīng)理世界》結(jié)束了搖擺于“做IT財經(jīng)雜志還是做IT管理雜志”的狀態(tài)，開始“做正確的事情”，重操“商業(yè)管理雜志”舊業(yè)。

　　翻看我這些年收藏的《IT經(jīng)理世界》，發(fā)現(xiàn)自2004年王超總編輯調(diào)到《計算機世界》周刊后，《IT經(jīng)理世界》的文章質(zhì)量明顯下滑，到2005年下滑速度更加明顯。但是因為做的是“正確的事情”，《IT經(jīng)理世界》依然能夠依靠慣性活著，目前，《IT經(jīng)理世界》的廣告銷售流水，超過《財經(jīng)》雜志，在整個財經(jīng)商業(yè)期刊領(lǐng)域是最高的。

　　再來說說《IT經(jīng)理世界》的敘事風格吧，《IT經(jīng)理世界》比較會講商業(yè)故事，尤其是封面報道，閱讀性很強，有些華爾街體風格，其行文特點是：從某一具體的事例（或人物、場景、細節(jié)）寫起，經(jīng)過過渡段落，進入新聞主體部分，敘寫完畢以后又回到開頭的事例（或人物、場景、細節(jié)），有時也用總結(jié)、懸念等方式結(jié)尾。這種寫法有利于從小處落筆、向大處開拓，引導(dǎo)讀者從個別到一般、從感性到理性地了解新聞事實，所以頗受讀者歡迎。現(xiàn)在這種體裁也常為其他西方報刊所采用。《IT經(jīng)理世界》這些年也借鑒這種寫法，下面是例文欣賞：

　　案例1：《IT經(jīng)理世界》2002年《一個人的長城》等封面文章給我留下了很深的印象，以下是文章片段：“2002年5月的一天，長城寬帶網(wǎng)絡(luò)公司的員工們發(fā)現(xiàn)，公司總經(jīng)理楊宇航突然搬出了自己寬大的辦公室，改在旁邊一個不起眼的小房間里辦公。而原先的辦公室搬進了另外一批人馬，幾天以來房門緊閉，只見偶爾有人匆忙出入。

　　員工們明白：暗中流傳了很久的楊宇航出局的消息已經(jīng)變成了現(xiàn)實；這位教師出身的長城寬帶總經(jīng)理，正在做離職前的最后交接工作。

　　新任總經(jīng)理叫孫子強，此前是長通聯(lián)合寬帶有限公司的總經(jīng)理。該公司從事電子商務(wù)和寬帶內(nèi)容開發(fā)，由TOM和長城集團共同投資組建，長城占該公司30%的股權(quán)。孫子強上任后，帶了一批人在楊宇航原來的辦公室里開始重做規(guī)劃。

　　由高層換馬引發(fā)的人事震蕩再一次上演：常務(wù)副總經(jīng)理陸宏奇、技術(shù)總監(jiān)楊雄和一批中層干部相繼離去；技術(shù)中心和信息中心兩個部門被裁撤，技術(shù)中心人員被全部遣散。

　　早在春節(jié)前，就有楊宇航即將出局的消息流傳。2002年1月，在長城系的一個內(nèi)部會議上，長城集團副董事長、長城軟件董事長張志凱以及長城寬帶成都分公司總經(jīng)理侯亞萍等人對長寬存在的問題進行了猛烈批評：資源浪費、盲目圈地、光纖投資積壓、對區(qū)域公司支持不到位，等等。

　　 長城寬帶計費系統(tǒng)的招標被認為是楊宇航出局的導(dǎo)火索之一。在這件事上，長城系內(nèi)部不同派系勢力爭斗激烈。長寬設(shè)在上海的技術(shù)中心自己開發(fā)了一套寬帶應(yīng)用的計費系統(tǒng)，楊宇航認為這套系統(tǒng)成本低且運行穩(wěn)定，但反對一方主張采用思科公司的系統(tǒng)，認為該系統(tǒng)更先進。最終，楊宇航的主張被否定了。

　　 4月下旬，長寬董事會達成默契：楊宇航應(yīng)當出局。長城計算機集團公司董事長王之最后拍板。

　　而正是長城系的核心人物——王之，當初把楊宇航請進了長城。

　　被王之請進又送出的，還有比楊宇航晚一年加盟長城、任職長城電腦事業(yè)部總經(jīng)理的何曉強。這位惠普中國有限公司華南區(qū)原總經(jīng)理一年多前被“空降”長城，試圖拯救正處于下滑勢頭的長城電腦。一年后，與楊宇航差不多同時出局。

　　 2002年上半年，無論是自稱精于把握矛盾的學(xué)院派，還是被認為善于精細化管理的外企“海歸派”，都在長城集團的老字號招牌下折戟沉沙?！?/p>

　　案例2： 2005年9月5日，封面報道是“新浪的岔路口”，故事從CEO汪延代表新浪管委會發(fā)來的《新浪第二財季的通報》開始，引出“新浪，這個中國最大的門戶網(wǎng)站近年來似乎變得有些過于平靜?！保霸诨ヂ?lián)網(wǎng)這個行業(yè)里，平靜從來不是好兆頭。作為上市公司的新浪(NASDAQ:SINA)，無線增值與網(wǎng)絡(luò)廣告是其目前支撐業(yè)績發(fā)展的兩大主體。根據(jù)最新公布的2005年第二季度業(yè)績顯示：新浪的凈營收4610萬美元，較去年同期下降6%。而其主要原因是無線增值出現(xiàn)大幅下降，僅完成2260萬美元收入，這與去年同期相比下降了27%。顯然，無線增值業(yè)務(wù)難堪新浪可持續(xù)發(fā)展的支柱?！弊詈?，從新浪總編陳彤切入，娓娓道來，引出新浪的岔路口來，可讀性很強。但是，這期其他文章的可讀性就比較差，例如“3G下的蛋”一文，讀完后，我不知道到底3G下了什么蛋，有上當受騙的感覺。

　　關(guān)鍵詞：《生活》欄目

　　2005年前的《IT經(jīng)理世界》的《生活》欄目我很愛看，早年的“生活”，雖然寫的是“IT人物”的個人生活狀態(tài)，但是文筆幽雅從容，生活狀態(tài)描述細致，一點沒有商業(yè)味道。下面列出2004年和2005年2篇生活文章，讀者自己體會吧。例文，如：

　　 1、2004年年《IT經(jīng)理世界》寫的“南石皮記”一文“ 4年前剛剛買下南石皮弄這所大房子的時候，蕭鵬和龔顯耀等人還不十分清楚園林設(shè)計師、自己的鄰居葉放最終能把它改造成什么樣?！?/p>

　　2、2005年9月5日這一期“生活”一文，寫的是“求伯君的武俠江湖”，讀完大失所望，是一篇寫得很隱蔽的人物軟文，完全沒有了以前“生活”品位。讀者可以閱讀“求伯君的武俠江湖”一文吧：

　　“ 求伯君最欣賞的人物從來就不是凜然大義的悲情英雄喬峰——他一再強調(diào)，英雄是無法在商場里生存的，而是欲望真實、思維生動且忠誠義氣的韋小寶?！?/p>

　　 內(nèi)文大段描寫求伯君的不得不被金山市場部拉著作秀的細節(jié)描述，實在大失所望，這也難怪我身邊一些讀者從以前每期必看，到現(xiàn)在有選擇的看《IT經(jīng)理世界》。

　　關(guān)鍵詞：《IT時代周刊》

　　 記憶里，我知道《IT時代周刊》是在2001年前后，當時有一篇封面報道，寫的是中國3大上市網(wǎng)站的，具體內(nèi)容我記不住了，只是對《IT時代周刊》挑選的張朝陽、王志東、丁磊的照片和臺詞設(shè)計有深刻的印象。

　　最近讀《IT時代周刊》是2005年8月20日這一期，整本雜志只有《金山突然裁減四成推廣員 網(wǎng)游營銷競爭力發(fā)生量變》一文，既有經(jīng)驗方法，又有最新的經(jīng)濟事件，讓我覺得這才是曹健總編希望的一份“有獨家見解的雜志”，其他文章總是有陳舊的感覺，屬于什么時候刊發(fā)都可以，不一定非得放在這一期。

　　為什么我有這種感覺，我想是《IT時代周刊》編輯部，當然包括曹健，對IT行業(yè)的最新事件和熱點不夠敏感，直白點吧，《IT時代周刊》總部在廣州，但是IT熱點大部分都在北京，一個以純IT新聞報道為立足點的期刊，這種戰(zhàn)略布局必然造成了現(xiàn)在的IT新聞敏感度嚴重滯后的局面。

　　成都的《電腦商情報》和重慶的《電腦報》能夠成長為IT大報，他們都不是通過純新聞或者說硬新聞，具體是：《電腦報》依靠普及電腦知識，依靠電腦技術(shù)愛好者獲取成功，而電腦技術(shù)報道是沒有地域限制的，同樣，《電腦報》純新聞報道影響力遠在電腦技術(shù)報道之下；《電腦商情報》依靠他的遍布全國各省級市的分部機構(gòu)，通過發(fā)行模式獲得影響力，而不是因為純新聞報道獲得認可。

　　《IT新聞周刊》必須解決IT新聞報道觸角遠離新聞源的瓶頸，解決辦法是：將新聞中心遷都北京，內(nèi)容制作部、行政部、印務(wù)部留在廣州，這個資源整合是實用主義的改良，不是可能會造成動蕩的改革。

　　另外，說說《總編輯隨筆》，聽說曹健是一個很謙和的文化人，但是曹健的《總編輯隨筆》總是有神來之筆，大有語不驚人死不休的氣概，例如：今年年初“總編輯隨筆”寫的是愛普生廣告代理公司欠了《IT時代周刊》2年多的廣告款，因為廣告代理公司申請破產(chǎn)而產(chǎn)生壞帳一事。曹健是出了胸中的惡氣，但是2年多的廣告款至今沒有收回來，是不是廣告銷售管理有問題？

　　在《IT時代周刊》7月份“總編輯隨筆”一文赤裸裸為諾基亞新手機做廣告一文，我覺得曹老師實在是有辱《IT時代周刊》，為了廣告主不惜做赤裸裸的“喉舌”。

　　期刊的《總編輯隨筆》，相當于報紙的社論啊，是期刊的觀點和態(tài)度，是雜志主旨和風格的直接體現(xiàn)啊。而且我看的從7月到9月的幾期文章，《總編輯隨筆》要么是某產(chǎn)品的廣告軟文，要么是吹捧HP、IBM等等公司的隱性軟文，看不到這是一份“有獨家見解的雜志”的影子，完全是IT公司的“喉舌”，而且是赤裸裸的喉舌?！　?/p>

　　關(guān)鍵詞：專欄

　　專欄猶如雜志的田地，成功的專欄是經(jīng)營出來的，專欄的經(jīng)營基本上從三方面考慮：品牌效應(yīng)、廣告、整體策劃。

　　在品牌方面，名家專欄帶給雜志的影響力是立竿見影的，但不是所有雜志的通用法則。有些雜志開設(shè)名人專欄純粹是借名人賺吆喝，專欄作家的選擇要謹慎。雜志的讀者定位也是專欄內(nèi)容的依據(jù)，也決定了雜志該選擇什么樣的作家。一旦確定了專欄的內(nèi)容和作者，就需要整體的策劃。而《IT時代周刊》的專欄實在是令人失望，某專欄作家雖然是北京IT圈的名人，但是擁有的只是很高的知名度（超女的知名度也很高），這個話題到此打住，曹健老師需要知道IT圈內(nèi)的一些潛規(guī)則，知名度是有美譽度和丑譽度之分的。

　　不過，《IT時代周刊》的發(fā)行，尤其是在北京零售渠道的鋪貨率，是外地期刊中最優(yōu)秀的，在北京重點區(qū)域的報刊亭，都能見到，足見在渠道是下了真工夫的。

　　曹健對待記者的管理方式，我很不認同，因為記者不是廣州流水線上的藍領(lǐng)工人，記者是知識工作者，他們是拿知識與期刊社交換，不能用廣東流水線工人付酬方式，給記者按字付酬方式簡單粗暴管理。這種管理方式下的“蛋”就是在前些年，《IT時代周刊》因為這種管理模式，有一段時間甚至沒有一個記者。

　　《IT時代周刊》這種成長中的刊，本來記者隊伍就不穩(wěn)定，這種壓迫式管理必然造成，一些記者還來不及展示自己才能，就被迫離開；或者剛剛成熟，就飛走了，這種情況的后果就是雜志質(zhì)量不穩(wěn)定。具體到2005年8月20日《IT時代周刊》這一期來說，80頁的雜志，其中只有15頁是自己記者寫的，包括封面報道都是約稿。而沒有經(jīng)過《IT時代周刊》理念洗禮過的記者，提供穩(wěn)定稿源，想做一份純新聞的是一件很不可能完成的任務(wù)，因為新聞性期刊，需要有自己鮮明的觀點和態(tài)度的文章作為基礎(chǔ)，這種大量采用外稿，而且是純粹商業(yè)技術(shù)分析性的稿件，是絕對支持不了這個新聞體系的。

　　 “知易行難”，《IT經(jīng)理世界》和《IT時代周刊》或許有自己的苦衷，否則這些明顯的敗筆應(yīng)該看得清楚和明白的，其中《IT時代周刊》的成長空間更大。

　　閱讀體驗（2）視覺篇

　　 很久以前，在我還沒有從事雜志這個行業(yè)的時候，常常將《IT經(jīng)理世界》和《IT時代周刊》這兩本雜志記混了。那時，我也并不關(guān)心這一類雜志，換句專業(yè)點的話說，我不在它們的目標讀者群內(nèi)。

　　 可如今我一不小心也混到了雜志圈，而且是財經(jīng)類雜志，那么出于工作的原因，同行業(yè)的雜志想不關(guān)心都不行了。這兩本打著IT的頭號，卻涉及眾多行業(yè)的泛財經(jīng)類期刊自然也在我的關(guān)注之列。

　　內(nèi)容這塊省略，說說視覺吧。

　　其實大家都知道，財經(jīng)類的期刊是很難做到象時尚生活類期刊那樣花枝招展的，視覺方面的要求自然不能與時尚類期刊相同。能夠做到精致、整體、協(xié)調(diào)大方就是不錯的。我個人認為《IT經(jīng)理世界》在這方面做的要好過《IT時代周刊》。

　　先講版式，《IT經(jīng)理世界》無論還有多少不足，但至少有自己獨有的風格和視覺語言，例如頁眉的設(shè)計，兩條黑線夾著一個紅色底的欄目頭，雖無什么過人之處，但也恰到好處，基本上還是精致協(xié)調(diào)的。而《IT時代周刊》的版式則上演了一場蹩腳的模仿秀，凡是看過美國《商業(yè)周刊》和《IT時代周刊》的人都不難發(fā)現(xiàn)，后者是在毫不避諱的模仿前者。

　　學(xué)習的精神固然可貴，但簡單的完全照搬總還是讓人不齒的。更讓人覺得遺憾的是，即便是照搬照抄也做的很不到位。且不說中文方塊字的排版感覺和英文不大相同導(dǎo)致有些東西很難照搬，就說在板塊劃分、信息塊及圖表制作、副文主文穿插上《IT時代周刊》遠不如美國《商業(yè)周刊》做的講究。而《IT經(jīng)理世界》又怎樣呢？顯然是在摸索自己的風格道路，并且日漸成熟穩(wěn)健。

　　再看看封面，我手頭有一本2005年第14期的《IT經(jīng)理世界》，封面是“中集神話”，高聳云端的仰視角度的集裝箱，打開的箱門如迎空的翅膀，看的出該雜志的藝術(shù)設(shè)計人員對畫面的駕馭能力是相當強的。

　　而《IT時代周刊》的近些期的封面我也看到了，似乎一貫的漫畫加文字標題是他們的風格。但那漫畫的水準實在不好恭維。

　　筆者認為，如果漫畫達不到相當?shù)乃疁蔬€是慎上封面的好，那畢竟是門面啊。還有，《IT時代周刊》的封面刊頭也恨不得和美國《商業(yè)周刊》的刊頭做的一模一樣，比美國《商業(yè)周刊》中文版看起來還象美國《商業(yè)周刊》的中文版。 足見他們對美國《商業(yè)周刊》的崇拜啊！崇拜的心情我們理解，但也不能找不著自己??！

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