我給華為文化定義了幾個新的特點：養(yǎng)蠱、公平、國際化。

養(yǎng)蠱：大家看到華為，總會想起他著名的“狼性文化”，加上近些年華為在國際市場上叱咤風(fēng)云，很多媒體通稿中那些“拼搏、軍事化管理、擰成一股繩”之類的文字給華為蒙上一層略莊重的面紗，而在密切接觸了華為員工以后，發(fā)現(xiàn)這家公司的內(nèi)核相當(dāng)生猛，這狼性文化真不是鬧著玩兒的，用狼性已不足以形容其殘酷和競爭激烈程度，應(yīng)該叫養(yǎng)蠱模式。華為整體企業(yè)規(guī)模不小，各級部門的編制動不動也是上百人的項目組，他們按部門規(guī)劃各顯本事，找出在市場上生存的理由，一旦在公司內(nèi)部戰(zhàn)略方向和其他組沖突、重疊，或陷入競爭關(guān)系，一整個大部門可能迅速被吃掉、拆分、合并，分裂速度以月計，這可是一家小型企業(yè)的規(guī)模體量！而且就算各部門相安無事各自研究進(jìn)行中，一旦有人或有團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)其他組更有前景，可以當(dāng)下決定內(nèi)部跳槽過去，沒有任何制度障礙！這太可怕了，這意味著項目經(jīng)理在整個項目進(jìn)行中，不僅要緊跟市場，要擺平外部競爭、搞定預(yù)算、人力資源配備，要及時推進(jìn)所有項目進(jìn)度，還要隨時觀察公司內(nèi)部哪個山頭不太平，誰想吃掉自己，哪個員工想要跳槽，或者自己應(yīng)該跳槽去哪里……在這樣競爭激烈而高速變化的環(huán)境下，能戰(zhàn)勝內(nèi)部競爭對手脫穎而出的項目，放到國際市場上，怎么可能不贏！這分明就是養(yǎng)蠱勝出的蠱王！

公平：華為的公平也可以看作另一種市場化的體現(xiàn)，是一分錢一分貨的極致推崇者。華為員工的工作非常辛苦，但是華為的員工沒資格抱怨，為什么呢？一發(fā)獎金大家全閉嘴了，值！干活多和累，給錢！華為不虧欠你，誰都一樣，沒有什么需要特別照顧的人、事、部門，每個人都是華為的員工，無論你是中國人還是外國人，前線部門還是后勤部門，大家各司其職，沒有誰為誰服務(wù)的說法，這個工作值多少錢就付出多少，想要更多的錢更好的服務(wù)，努力工作、多花錢！這是華為的價值觀。有員工投訴食堂飯菜難吃或者太貴，華為的輪值CEO徐直軍說：“公司研發(fā)人員的收入，支撐在食堂享受較好的膳食是沒問題的，員工已經(jīng)是大人了，應(yīng)該可以自己生活，可以不選擇購買公司的行政服務(wù)……我們研發(fā)人員不要做葛朗臺式的入物，一個連自己每天的基本生活都不愿花錢保障的人，對別人服務(wù)百般挑剔的人，怎么會有人喜歡?！笨纯矗嗝刺故?，讓人無話可說。我相信沒有哪家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)會這樣評價公司食堂這種“不起眼的工作”。大約因為這樣的價值觀，華為的產(chǎn)品一向被人評價“物有所值”。

國際化：這個國際化，并不是指華為遍布世界的業(yè)務(wù)線那么表面，能做到這一點的中國企業(yè)也很多，但是能真正把公司理念、業(yè)務(wù)、人事都做到中外幾乎差不多的公司，目前真的不多。這是因為華為不只是簡單地拓展海外市場，把產(chǎn)品服務(wù)賣去國外，也不是曾經(jīng)很流行的請國外有先進(jìn)經(jīng)驗的管理者來幫忙管理和培訓(xùn)中國員工，那些公司雖然有為數(shù)不少的外籍員工，但是公司內(nèi)部往往把這些人視為“外人”。華為是一家科技公司，他是真的在全球找尋“聰明的大腦”，把世界各地的科學(xué)家、工程師等等專業(yè)人才聚在一起干企業(yè)，這些人，無論你是哪國人，華為均一視同仁，不會因為他是外籍而特別高看或低看，來了就是華為人，大家根據(jù)能力和專長分配職級，共同經(jīng)營，而這些外籍華為人，也因此能更好地融入華為的體系，在其位謀其政。大家有空可以去聽一聽2019年5月27日，美國打壓華為的時候，華為美國公司的首席安全官珀迪的訪談，邏輯清晰、專業(yè)客觀，妥妥的華為員工角度。因為華為巨大的文化包容力和市場敏感度，華為的海外實驗室等機構(gòu)落地速度讓人驚嘆，這方面的執(zhí)行力國內(nèi)沒有企業(yè)可以相比。從這個層面上看，華為已經(jīng)不是中國的華為，是世界的華為，這不是吹捧，只是說明他的文化特點。而如此“國際化”的華為卻神奇地和“洋氣”這個詞沒太大關(guān)系，華為的產(chǎn)品和員工，對外形象至今都和“土憨憨”脫不開關(guān)系，這里非貶義。

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