榮事達品冠全屋定制家具品牌的三大痛點

　　有人做生意，只是經(jīng)營一樣就獲得了成功，比如說格力，老干媽，有人卻不斷資源整合，如阿里巴巴，萬科，這樣才獲得成功。全屋定制家具只是建材圈里的一個不大不小的行業(yè)，雖然說靠著定制這個詞，全屋定制家具以及定制櫥柜、衣柜這兩門行業(yè)在近十年里發(fā)展較其他建材來講都是勢頭迅猛，各大小全屋定制家具品牌林立，但是發(fā)展到今天，全屋定制家具品牌在整個行業(yè)來講都面臨著三大痛點，最主要一點就是求突破。

　　榮事達品冠全屋定制家具品牌的三大痛點

　　不同于普通工廠，全屋定制家具品牌在招商上是慎重布局，并且要求經(jīng)銷商有著一定實力，可以與品牌一起發(fā)展。這是所謂的“養(yǎng)店”策略。從各大品牌的官網(wǎng)上可以看得出來，雖然每個企業(yè)每年都招一批新經(jīng)銷商，淘汰老舊經(jīng)銷商，但是也培養(yǎng)出了忠實的大戶經(jīng)銷商。但是新店的存活問題，每家店的區(qū)域輻射問題，網(wǎng)絡(luò)對于實體店的影響問題都在影響著每個企業(yè)的發(fā)展。

　　榮事達品冠全屋定制家具品牌的三大痛點

　　很多品牌都組建了自身的電商渠道，對于這經(jīng)銷商而言，他們既要在這樣的行為策略中獲益，更要防止企業(yè)將實體店當成是網(wǎng)絡(luò)銷售平臺的線下服務(wù)工作者。如何平衡這個問題，如何服務(wù)好每一個經(jīng)銷商，每一名客戶，可以說，每個企業(yè)都在這條路上摸索前進。

　　中小建材家居工廠大多以單品類運作為主，時間一久，如果工廠想要往多品類跨界發(fā)展，會越來越難。隨著互聯(lián)網(wǎng)整裝模式的興起，消費者一站式購物理念開始影響到源頭的生產(chǎn)廠家和以廠家為主的各級代理體系。單品牌單品類店已經(jīng)難以滿足更多元的消費需求，中小工廠也沒有實力整合供應(yīng)鏈。那么對于全屋定制家具品牌而言，全屋家具可定制，相應(yīng)的軟裝配飾，整體的家電，甚至是全盤的裝修，各大小品牌都在逐步開展類目或者是企業(yè)直接看展多一個建材品牌項目。發(fā)展前景如何，好壞摻半。

　　中小建材家居工廠想在激烈的競爭中突圍并獲得發(fā)展空間，成功的品牌與產(chǎn)品推廣至關(guān)重要。然而，目前中小工廠也普遍面臨：預算有限、找不到精準受眾、投了廣告沒效果等問題。錢是大把大把地花出去了，然而即看不到銷量也沒給經(jīng)銷商帶來幫助，到大平臺打廣告燒錢，在小平臺打廣告?zhèn)摹?/p>

　　沒有人可以獲得既定的成功模式，我們一直是從失敗中走向未來。全屋定制家具品牌未來走向如何？或許，保持這那句初心之言：給客戶想要的家居生活，這樣才能讓自己保持不敗之地。