不對軍隊工資、待遇抱有幻想

　　和絕大多數(shù)人的想法不一樣，我對軍隊工資、待遇不抱有任何幻想。

　　一、目前世界的發(fā)展趨勢，經(jīng)濟的力量逐漸超過軍事所能起到的作用。國家和國家之間是錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟關(guān)系和經(jīng)濟利益。采用各種經(jīng)濟手段獲得利益的方法也越來越多，其成本比逐漸比采用軍事手段要低。

　　 如果僅對無核國家而言，則采用軍事手段可能更有效，更廉價；但對有核國家來說，雙方必須基于理性來交往，不可能隨時付諸武力，而更多的是采用經(jīng)濟文化手段（事實上文化也為經(jīng)濟服務(wù)）。從米國的世界策略來看，很明顯如此。

　　 然而這種情況并非絕對趨勢，會受到資源和環(huán)境的限制。因為經(jīng)濟，畢竟還是由地球的各位物質(zhì)和能量資源進行支撐，受到生存環(huán)境的影響。如果將來某一天，資源匱乏時，則不排除重新動用軍事力量爭奪資源的可能性。環(huán)境也是如此。這一點從日本的歷史可以明顯看出。現(xiàn)在獨島（竹島）之爭，不過也就是資源之爭（海底石油天然氣水合物）。只是那時，要么期待科技能解決一部分資源問題，比如宇航技術(shù)利用外星資源，或者廉價可再生能源等，要么就重新走上武力之路。只是那時，武力也許帶來的是世界的毀滅，通俗地講，活不下去拉個墊背的。但是，在出現(xiàn)那種情況以前，經(jīng)濟的發(fā)展才是世界的主流。

　　 從我國的國情來看，同樣也將經(jīng)濟發(fā)展作為完全的重心。軍事工作雖然強調(diào)得多，實際上卻不夠重視。將國家看成一企業(yè)，那么軍人說白了也就是一保安，尤其是具有同歸于盡能力的保安。那么大家能指望保安在公司里能處于什么地位呢？

　　 如果這個公司有很多商業(yè)機密，也許保安或者保衛(wèi)措施還具有十分重要的地位；但是現(xiàn)在咱們中國這個大公司，恐怕還沒有那么“商業(yè)機密”值得其它公司來動用武力吧。

　　 說起這些，其實偶自己也蠻悲哀的，因為并非不值得去加強保安的力量，而是目前我國上上下下急功近利，忽視了自己的核心競爭力建設(shè)，不十分重視自有的知識產(chǎn)權(quán)。中國的企業(yè)很明顯如此，少有重研發(fā)重質(zhì)量重信用的，多數(shù)重營銷重造假重欺騙。領(lǐng)導(dǎo)層則重視“政績”。如此，保安的地位可想而知。

　　 狹窄的眼光和不是那么迫切的需求，使得對經(jīng)濟的重視遠遠超過軍事，然而長此以往肯定受制于人，不能在起跑線上就落后別人。只是，偶是平頭小兵一個，偶也管不到這頭上去，也看不到那么遠。

　　二、經(jīng)濟既然如此重要，我國的軍事戰(zhàn)略思想也就演變成純粹防御型戰(zhàn)略。

　　 建國初期，并非純粹防御型；周圍國家的挑釁，我們敢于應(yīng)對，敢于打出去，敢于將戰(zhàn)火燃燒在其它國土上：朝鮮、越南、印度；甚至友好的蘇聯(lián)，也在珍寶島打一場。這是一種中庸的防御型戰(zhàn)略，“人不犯我，我不犯人；人若犯我，我必犯人”。但是現(xiàn)在呢？

　　 米國的戰(zhàn)略是進攻型防御，用進攻來維護自己國家的利益，哪怕顛覆他國政權(quán)也在所不惜。

　　 然而經(jīng)歷了十年動亂，改革開放急功近利階段，我們的軍事落后于人了，就連戰(zhàn)略思想也逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榧兇夥烙停ɑ蛲耆Ｊ匦停褐灰粚?zhàn)火燒到中國本土，那么什么都可以忍！隱含的臺詞便是：軍事給經(jīng)濟發(fā)展讓路。事實上，那時曾經(jīng)確實這么提過，好像還是鄧?yán)洗笳f的。后來江老大看到經(jīng)濟有了一定發(fā)展，軍事也太弱了，軍人待遇才有了一定改善，也是為何各位現(xiàn)在能夠拿到1200元左右工資的原因（十年前最多只有幾百塊）。事實上，江老大那時提高待遇，主要是為穩(wěn)定軍隊，掌握軍權(quán)，成果也很有效；現(xiàn)在胡老大則享受著勞動果實，緊緊控制住軍隊。至于提高待遇，沒有那么多的需求，自然也沒有誰會重視。

　　三、經(jīng)濟也好，戰(zhàn)略也罷，反正最終的結(jié)果便是現(xiàn)在的軍隊，思想上要求穩(wěn)定，體制上可以說完全類似于計劃經(jīng)濟時代，整體便相當(dāng)于改革開放之前的國有企業(yè)：不出去和人競爭，只保有國內(nèi)的壟斷地位。那么可想而知，和那個時候國企常常聯(lián)系在一起的詞匯：貪污腐化，體制僵化，效率低下，浪費嚴(yán)重，腦體倒掛，無法調(diào)動員工積極性等等，也就是現(xiàn)在軍隊內(nèi)部的描述。

　　 那么工資低、待遇差，又有什么稀奇呢？命苦不能怨政府，只怪自己沒有生就一雙慧眼，看透宣傳背后的真實。

　　四、人才隊伍建設(shè)。

　　 然而并非國家就不想將軍隊實力提高上去。事實上，很多人也看到了并非有了核武器，就可以不重視軍隊建設(shè)。只是，不是那么迫切的需求，使得各種建設(shè)非常緩慢，也非常不成系統(tǒng)。

　　 其實目前的人才隊伍建設(shè)就是在這種情況下的畸形產(chǎn)物。一方面，意識到了人才對于軍隊的作用；另一方面，相應(yīng)的配套建設(shè)卻沒有跟上?？梢哉f，軍隊在引進人才的時候，還是相當(dāng)有誠意的，比如國防生。然而人力資源如何管理才能夠不浪費，而得到最大程度的使用？這一點卻缺乏措施，還是比如國防生。

　　 發(fā)展緩慢的軍隊，沒有效率的工作，低下的待遇，使得只有一種手段能夠留住人才，那就是強制性的滯留措施。但是，這種措施又反過來使得軍隊更加沒有必要去探索找到留住人才的辦法。而且軍隊內(nèi)部人員流動異常困難，更加劇了人才隊伍建設(shè)的混亂狀況：一切都如同純粹計劃經(jīng)濟體制下對資源的浪費。

　　 在此情況下，希望加工資，提高待遇，怎么可能呢？

　　五、缺乏監(jiān)督機制和信息流通機制。

　　 其實有時候，工資低，可以忍了；沒有什么需要大腦的工作，可以想辦法；但是往往最難以忍受的，是沒有了尊嚴(yán)、人格和自由。尤其是地方大學(xué)生，來到軍隊往往受到各種歧視、冷嘲熱諷和粗暴的對待。

　　 有時很奇怪，真不知道為何會歧視地方大學(xué)生。我曾經(jīng)對解放戰(zhàn)爭時的元勛們稍稍統(tǒng)計了一下，地方大學(xué)生有：毛 、周總理、鄧小平、王稼祥、董必武、劉少奇（再算一個孫中山，我知道的著名人物不多），十大元帥中有陳毅、聶榮臻、朱德，十大將中有粟裕、黃克誠、譚政、王樹聲、肖勁光、許光達等。其他元帥、大將也大多數(shù)

　　算軍校大學(xué)生。

　　 然而現(xiàn)在，地方大學(xué)生也好，軍校大學(xué)生也罷，只要在基層，沒有背景，往往都比較難過。上面分析了很多原因，這里再加一個：缺乏監(jiān)督機制和信息流通機制。也就是說，現(xiàn)在不管我們?nèi)绾螌べY不滿意，認為待遇差，受到歧視，尊嚴(yán)、人格和自由被任意踐踏，根本就采取不了任何措施——最多也就是在軍隊外找個地方發(fā)發(fā)牢騷，或者彼此之間發(fā)泄一會兒。

　　 現(xiàn)在軍隊中比較流行“從嚴(yán)治軍，依法治軍”。然而“依法治軍”常常被忽略了，因為僅僅只能口頭強調(diào)一下。舉個最簡單的例子，內(nèi)務(wù)條令規(guī)定不許體罰士兵，但哪里沒有體罰士兵的事？只因為就算體罰了，這樣的信息根本就不能上達，不能流通，因此長官具有絕對的權(quán)力，而制約的措施成了一紙空話。古人云：不知衙門朝哪邊開。

　　 那么軍隊也有輿論啊——可是軍隊的輿論，絕對服務(wù)于上層：未經(jīng)單位政治部門審稿蓋章，稿件無效?？墒侨绾尾拍芡ㄟ^“單位政治部門審稿蓋章”？當(dāng)然只有歌功頌德的文章！

　　 于是乎，更加不會有人關(guān)心咱們的所謂工資待遇問題了。當(dāng)然嘍，目前的這些領(lǐng)導(dǎo)同志們，大多數(shù)都是四、五十年代出生，晚的也不過六十年末，七十年代初，他們經(jīng)歷的主要是解放戰(zhàn)爭，“文化大革命”和改革開放。有位教授給我們講“三個代表”，說那時革命黨，需要打倒敵人；后來成了習(xí)慣，沒有意識到自己是執(zhí)政黨，仍然想打倒“敵人”，但是沒有“敵人”，怎么辦？只好樹個敵人打倒：國內(nèi)階級斗爭。于是斗爭中成長的這些領(lǐng)導(dǎo)們，習(xí)慣的可不是“知