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上海豪河印刷有限公司 是上海一家致力于高檔樣本、精裝畫冊的制版印刷包裝的新興印刷企業(yè)。公司總投資1500萬元，位于上海黃金地區(qū)閘北印刷工業(yè)園區(qū)，擁有1850平方米的印刷廠房先進(jìn)的成套印刷設(shè)備:海德堡四色印刷機(jī)、海德堡對開印刷機(jī)、全...
[全球視線]向美國這個全球最大的社會主義國家學(xué)習(xí)——論《建國大業(yè)》中的談判及中國落
沒有武器，誰跟你談判？會坐下來和你談嗎？沒有實(shí)力，人家理都不理你。君不見，臺灣的民主就像是跳梁小丑一樣嗎。沒有實(shí)力做支撐，妄想去談什么公平、公正、公開，可笑。美國的民主是建立在民眾擁有武器的實(shí)力基礎(chǔ)上的，無論是民主黨還是共和黨誰上臺都行...
公司組織架構(gòu)圖怎么做？
方法名稱：細(xì)分整合法步驟：組織架構(gòu)圖并不是一個固定的格式，關(guān)鍵是要考慮是否符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要，組織架構(gòu)的功能是為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略效果而將相關(guān)工作進(jìn)行劃分，因此要根據(jù)企業(yè)具體情況制定具體的個性組織架構(gòu)圖。 企業(yè)要根據(jù)具體情況（如部門的劃分、部門...
職場中層干部是兩頭受氣，上面管，下面頂，相當(dāng)難做，你有過切身體會嗎，認(rèn)同這種說法嗎？
我雖沒有切身體會，但我非常認(rèn)同這個說法。本博在職場摸爬滾打幾十年，直至退休，親眼看到一幫中層干部在上壓下頂?shù)钠D難處境。 上世紀(jì)八十年代初，一廠級領(lǐng)導(dǎo)在給新入職的大學(xué)生講企業(yè)管理時曾經(jīng)說道，由于企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作薄弱，加上自動化儀器儀表投資過...
工廠的效率低下，老是無法按時交貨，裙帶關(guān)系眾多廠長如何管理？
謝題主！如題所述，該企業(yè)屬于‘家族’式的。各種關(guān)系錯綜復(fù)雜。對于這種企業(yè)，在其管理中相對較難！‘動’一枝，百枝搖！個人認(rèn)為，第一，最好是逐步的淘汰，換掉‘裙帶關(guān)系’的員工！第二，制訂非常明確、詳細(xì)的業(yè)績考核辦法！也就是：計(jì)件工資制。完善質(zhì)量...
生產(chǎn)PC構(gòu)件要做哪些內(nèi)業(yè)資料？
1、行業(yè)規(guī)模不大，市場地位不高。 目前我國建筑業(yè)主體結(jié)構(gòu)施工除了鋼結(jié)構(gòu)和砌體結(jié)構(gòu)外，大部分都是混凝土結(jié)構(gòu)。從全國主要城市反饋的情況看，預(yù)制混凝土結(jié)構(gòu)在市場上占有的份額非常少，在住宅領(lǐng)域占比更是有限。預(yù)制構(gòu)件往往被看作是生產(chǎn)簡單、技術(shù)含量不高...
怎么在word中繪制組織架構(gòu)圖
首先我們先打開一個word文檔。 打開word文檔后，在菜單欄有一個插入按鈕，單擊插入按鈕。 單擊插入按鈕，在下拉的選項(xiàng)中，選擇圖片，然后再單擊組織結(jié)構(gòu)圖。 單擊組織結(jié)構(gòu)圖后，會出現(xiàn)下圖所示：這時我們單擊文本框，將文字輸入進(jìn)去就...
品質(zhì)部、生產(chǎn)部、PMC部等崗位職能職責(zé)說明書如何制定？
品質(zhì)部、生產(chǎn)部、PMC部等崗位職能職責(zé)說明書如何制定？ 一下這樣多的崗位要編寫，必需要熟悉組織架構(gòu)，根據(jù)組織架構(gòu)來編寫部門內(nèi)容各崗位的職責(zé)說明書，常見品質(zhì)部的架構(gòu)如下： 一般就是，來料，成品，制程，文控，SQE，等 常見生產(chǎn)部門架構(gòu) 一般就...
上市公司組織架構(gòu)圖 pmc由哪個領(lǐng)導(dǎo)
??之前也有同學(xué)問過這個問題,參考如下: 這個主要取決于公司大的組織架構(gòu)。 如果PMC包括了采購和物流, 那么一般比較全的崗位設(shè)置如下: 第一階：PMC經(jīng)理, 每二階：計(jì)劃主管，倉庫主管，采購主管，貨運(yùn)主管． 第三階：計(jì)劃部份－...
你覺得有限公司有實(shí)權(quán)的位置除了總經(jīng)理，董事長還有什么？為什么？
首先要搞清什么是有限責(zé)任公司： 有限責(zé)任公司，簡稱有限公司，中國的有限責(zé)任公司是指根據(jù)《中華人民共和國公司登記管理?xiàng)l例》規(guī)定登記注冊，由五十個以下的股東出資設(shè)立，每個股東以其所認(rèn)繳的出資額為限對公司承擔(dān)有限責(zé)任，公司法人以其全部資產(chǎn)對公司債...
如果生產(chǎn)主管和質(zhì)檢主管兩個只能留一個，老板會選留誰？
其實(shí)這是一個關(guān)公戰(zhàn)秦瓊的問題，因?yàn)闆]有故事背景，老板不論留誰都是對的。而在現(xiàn)實(shí)的職場中，老板留誰不留誰，是有著極為復(fù)雜的考慮的，其實(shí)老板根本不會費(fèi)那么大勁思考留誰，老板想的最多的是“換掉誰”或者“讓誰上”。 1、“換掉誰”是老板最經(jīng)常的思維...
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3年前 (2022-04-26)其他