點贊超600了，為了回報大家的支持和關注AI檔案無法做疊印直踩。文末對本文章進行了深化，補充了關于分析問題的相關技巧和知識。更新于2018年1月10日，原文章看過的可以直接跳到最后看最新更新內容。另外強烈推薦一下我的另一篇關于營銷的文章——《移動互聯(lián)網(wǎng)下半場，流量紅利消失，我們如何做營銷？》這篇文章寫于一個月前，也是首頁文章，點擊量近20W，莫名其妙就被河蟹了，我又重發(fā)了一次，可是再也推不了首頁了，不知道為什么。滿篇干貨，比這篇更詳細更實在，希望大家能移步支持。
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思考其實本質是對一類事物進行分析歸類，并與自己的實際經(jīng)驗和相結合，開展豐富的聯(lián)想，并形成一個完整的思維框架的過程AI檔案無法做疊印直踩。
大多數(shù)人的思考能力不強，一個是因為自我本身的實際經(jīng)驗和理論知識相對薄弱，這個因素沒有什么太好的技巧可以改善，唯有勤能補拙，多想多讀多看多做可破AI檔案無法做疊印直踩。
另一個是因為思考的時候完成了豐富的聯(lián)想，而缺乏一個體系化的分析并把聯(lián)想變成完整思維框架的能力，想得越多，腦子里越亂，沒有個主骨架，也找不到問題的根源AI檔案無法做疊印直踩。其實就是邏輯思維能力不強。
任何人都不是一開始就有清晰地思考問題的思路，邏輯思維能力也是在可以通過鍛煉而提高的AI檔案無法做疊印直踩。
這里我推薦5H2W分析法進行輔助邏輯思維分析AI檔案無法做疊印直踩，看似高大上，其實十分簡單，稍加記憶便可在生活中運用
1.步驟一：WHTAAI檔案無法做疊印直踩？（什么？）
遇到了什么事AI檔案無法做疊印直踩？做什么工作？怎么辦？重點是什么？有什么關系？什么地方有問題？什么事情？什么原因？是什么？目的是什么？......
2.步驟三：WHYAI檔案無法做疊印直踩？（為什么？）
為什么做AI檔案無法做疊印直踩？為什么會這樣？為什么有這些原因？為什么是這個樣子？為什么這么做？為什么做這種選擇？......
3.步驟四：WHEN（何時AI檔案無法做疊印直踩？）
何時做AI檔案無法做疊印直踩？何時做完？何時最合適？何時最不合適？何時產(chǎn)量最高？需要多久？什么時候時機最適宜？......
4.步驟六：WHOAI檔案無法做疊印直踩？（誰？）
誰干的AI檔案無法做疊印直踩？誰干合適？是誰的東西？誰的理論？誰會受益？誰會喜歡？由誰來做？誰做合適？誰是領導者？誰是顧客？.....
5.步驟五：WHERE（何地AI檔案無法做疊印直踩？）
何處適合AI檔案無法做疊印直踩？在何處做？何處有？何處沒有？何處危險？何處安全？何處能滿足條件？......
6.步驟二：HOWAI檔案無法做疊印直踩？（怎樣？）
怎樣做AI檔案無法做疊印直踩？怎樣改進？怎樣最好？怎樣最快？怎樣效率最高？怎樣降低風險？怎樣省力？怎樣是對的？......
7.步驟七：HOW MUCHAI檔案無法做疊印直踩？（多少？）
多少人去做AI檔案無法做疊印直踩？多少人獲利？成本多少？虧損多少？利潤多少？風險多大？效率多高？客戶群體多少？潛在客戶多少？競爭者多少？......
這個分析法只是一個思維框架，根據(jù)具體情況靈活套用進行思考，慢慢的就會增加你的邏輯思維能力AI檔案無法做疊印直踩。
我再推薦一個相關的工具——思維導圖也是看似高大上，其實非常簡單AI檔案無法做疊印直踩。而且我們在中學時就接觸過。
其實就是把你思考的問題具象化，按照邏輯脈絡梳理出來而已，可以在紙上畫，也可以在電腦和手機上畫AI檔案無法做疊印直踩。
這里在推薦三款比較有名的PC端軟件，附上他們的對比，圖方便的話可以使用百度腦圖AI檔案無法做疊印直踩。
5W2H分析法配合思維導圖使用，有效、方便、易于理解、使用方便AI檔案無法做疊印直踩。稍加練習便可完全掌握，在生活中隨處都可以多運用，可以幫助你準確界定、清晰地思考問題，提高邏輯思維能力，提高工作效率；也可以讓你有效的掌握事情的本質，完全的抓住任何事情的主骨架，了解問題的根源，把問題打回原形進行思考，提高思考能力。慢慢的就可以幫助你構建一套你自己的邏輯思維體系。
最后再推薦幾本關于邏輯思維和思維方式的書籍《未來的沖擊》、《科學與方法》、《思考的技術》、《麥肯錫意識》、《控制論與科學方法論》、《哥德爾、埃舍爾、巴赫---集異璧之大成》
2018年1月10日第一次更新
這篇文章寫完到現(xiàn)在，陸續(xù)的收到了一些朋友的私信AI檔案無法做疊印直踩。大部分是說看了這篇文章有一些啟發(fā)，但是還是有些不得要領的感覺，依舊沒辦法把理論知識與實踐有效結合用于日常生活中問題的思考。今天這一次更新就從理論與實踐這一方面來聊聊如何提高思考能力。
理論與實踐的關系：關于理論與實踐大部分人或多或少都過于側重于其一，而導致理論脫離了實踐AI檔案無法做疊印直踩。比如過分追求書本上的理論知識而忽略實踐經(jīng)驗積累或者過于注重實踐能力的提高而落下了自身知識水平的提高和理論知識的學習。
理論與實踐的正確關系應該是：理論是對實踐的總結和抽象；是經(jīng)過總結和條理化了的經(jīng)驗AI檔案無法做疊印直踩。
理論來源于實踐又高于實踐AI檔案無法做疊印直踩。
理論可以指導實踐，在實踐中得到進一步發(fā)展AI檔案無法做疊印直踩。
理論脫離實踐的主要原因：
所以不管以任何形式的學習時，我們不僅要知曉理論內容，還要了解理論適用前提和運用方法AI檔案無法做疊印直踩。
將理論與實踐相結合對問題進行思考和分析：主要有以下四個步驟
將實際問題抽象為易理解易處理的理論問題AI檔案無法做疊印直踩。
根據(jù)相關理論知識闡述設計思維框架（這里就可以運用之前提到的5H2W分析法和思維導圖相結合輔助自己梳理思維框架）
按照思維框架進行對于實際問題的思考分析和調研AI檔案無法做疊印直踩。
根據(jù)分析結果得到問題的答案AI檔案無法做疊印直踩。
這四個步驟看似高大上，很復雜AI檔案無法做疊印直踩。其實稍加掌握將它運用到實際中也很容易。下面我舉一個實際生活中的案例來說明。
還有要注意的是最主要的整個思考的方法和套路，而不是結論AI檔案無法做疊印直踩。面對同類問題思考的套路和方法是一樣的。但結論一定是個性化的，不同情況結論不同。所以一定要根據(jù)具體情況具體分析，不要過于追求結論，思路一定要清晰，整個思考過程其實就是以理論提出假設并對其進行驗證的過程，問題的結果會在整個分析思考的過程中自然而然的被推導出來。
案例：某傳統(tǒng)行業(yè)生產(chǎn)廠家，因為市場需求去產(chǎn)能后的恢復性反彈AI檔案無法做疊印直踩。某段時間訂單量大量增加，但這一現(xiàn)象不會持續(xù)太久，為了提高效益的同時節(jié)約成本，如何在不增加更多設備和人力的前提下完成這短期內激增的訂單量？
這里先留一點大家思考的空間AI檔案無法做疊印直踩，如果你是相關領導，你會怎么做？
有的人可能會說加大獎勵力度，讓工人們加班加點的干AI檔案無法做疊印直踩。這個想法是大家普遍會想到的一點，適用于個別情況，且對問題的緩解效果有限；有的人可能會說將完成不了的訂單外包出去。這個就屬于沒有想清楚問題的本質，案例中明確的闡述了是去產(chǎn)能后的傳統(tǒng)行業(yè)生產(chǎn)廠家，面對市場的恢復性反彈，這類廠家本身就少，這是很可能很難找到代工廠幫忙代工。
所以這時候我們就一定要理性的對問題進行思考和分析，抓住問題的本質和根源AI檔案無法做疊印直踩。
1.首先根據(jù)上述第一點進行思考：
把這個案例簡化成一個實際的問題：廠子訂單激增如何在不增加人力和設備的前提下完成訂單？其實就是不想提高成本，還想擴大產(chǎn)量，那么說白了不就是提高生產(chǎn)效率唄~ 那么將其抽象為理論問題即為：如何提高工廠的生產(chǎn)效率？這時候我們就要將理論問題與自己的理論知識掛鉤，找出問題的本質AI檔案無法做疊印直踩。而這個案例的本質其實就是生產(chǎn)效率的影響因素與應對措施。
2.結合第二點梳理思維框架：
通過第一步的思考我們已經(jīng)得出了問題的本質AI檔案無法做疊印直踩。那么現(xiàn)在就要利用自己的理論知識梳理出思維框架。到這一步其實理論知識不夠豐富也沒關系，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)這么發(fā)達，知識分享平臺這么多，有什么不懂的上網(wǎng)一搜就起碼能知其大概。這個案例中，我們就可以運用搜索引擎進行搜索：生產(chǎn)效率的影響因素有哪些？
最后得出，影響生產(chǎn)效率的無非五大因素：人、機、料、法、環(huán)AI檔案無法做疊印直踩。這樣，圍繞這五點，我們基本的思維框架就有了。
人：
人員的熟練程度是否達標AI檔案無法做疊印直踩？員工結構是否合理？員工穩(wěn)定性如何？員工士氣是否高漲？紀律是否詳細嚴明？等等
機：
設備維護保養(yǎng)是否合格AI檔案無法做疊印直踩？設備故障率是否達標？設備是否老化損壞？是否有效率更高的新型設備可以替換？機器日常的使用操作是否得當？等等
料：
原料供應是否充足AI檔案無法做疊印直踩？倉庫與收發(fā)銜接是否得當？供應鏈是否完全掌握？配料效率如何？收發(fā)人員對生產(chǎn)開始與中途生產(chǎn)配合度高不高？是否有待料問題？物料整理是否合理？物料標識與編號是否明了？等等
法：
生產(chǎn)工藝、方法是否合理AI檔案無法做疊印直踩？生產(chǎn)工藝、方法效率如何？生產(chǎn)工藝、方法品質標準是否合格？先進的方法、工藝、經(jīng)驗總結推廣效果如何？等等
環(huán)：
生產(chǎn)環(huán)節(jié)是否環(huán)環(huán)相扣AI檔案無法做疊印直踩？工作人員崗位安排是否合理？工作人員現(xiàn)場管理是否合理？工作場所與工作臺是否整潔？任務分解是否合理？工作人員上班時間是否有效工作？等等
通過上述方法梳理出詳盡的思維框架，然后按照第三點按照思維框架進行對于實際問題的思考分析和調研AI檔案無法做疊印直踩。對各個環(huán)節(jié)和問題進行體檢式的考察分析和思考。之后按第四點根據(jù)分析結果便可得到問題的答案。
把整個思路用XMind簡單的做了個思維導圖如下：
科學的思考和解決問題的基本方法：
科學思考分析的基本方法：先將實際問題抽象成為理論問題，在尋找相應的理論依據(jù)AI檔案無法做疊印直踩。據(jù)此分析判斷問題的本質，并得出相應分析結論。重要的不是結論，而是為什么。分析時要以理論為假設，以事實為依據(jù)
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