其實這是一個關(guān)公戰(zhàn)秦瓊的問題，因為沒有故事背景，老板不論留誰都是對的。而在現(xiàn)實的職場中，老板留誰不留誰，是有著極為復(fù)雜的考慮的，其實老板根本不會費那么大勁思考留誰，老板想的最多的是“換掉誰”或者“讓誰上”。

1、“換掉誰”是老板最經(jīng)常的思維模式！

在老板眼里，沒有哪個員工是不可替代的，每個員工都可以被換掉，只不過是現(xiàn)在立即被換掉，還是過一段時間再把他換掉而已。

我看到有些人在大力分析這兩個職位哪個重要，作為一個二十年的老職場，忍不住笑出了聲。崗位是死的，人可是活的，崗位重要不重要，和留誰沒有任何關(guān)系！要知道，這個世界上，能做這個崗位的成千上萬，把你裁了，再招一個或者提拔一個就是，不一定比現(xiàn)在的這位干的差！

比如說，老板想把生產(chǎn)主管安排成自己家外甥，現(xiàn)在的生產(chǎn)主管干的再好，也得讓位；再比如，老板想進行生產(chǎn)改造，現(xiàn)在的生產(chǎn)主管磨磨唧唧，天天提各種發(fā)對意見，把他搞掉是遲早的；再比如，老板覺得生產(chǎn)主管下面有個小伙子有能力有闖勁，可以提拔上來，現(xiàn)在的生產(chǎn)主管只能讓位；再比如，生產(chǎn)主管雖然能力超群，但手腳不干凈，肯定會找個理由換掉；再比如，生產(chǎn)主管權(quán)力過大，肯定要找個理由換掉或者分權(quán)。

老板會經(jīng)常性的、暗地里評判每一個員工，通過各種因素考慮，然后很可能形成一個決策，就是：這個人不行，需要換掉！

2、“讓誰上”也是老板最常用的思維！

老板總是會有一些特殊想法的，也會有一些特殊的用人喜好，如果符合了老板的這個用人預(yù)期，老板就會迫不及待想把某人推上去。

當老板想把某人推上去的時候，在原崗位的人就危險了。你自己什么都沒錯，錯就錯在老板又發(fā)現(xiàn)了一個比你更適合的人。

比如質(zhì)檢主管本來做的好好的，結(jié)果老板發(fā)現(xiàn)一個小伙子，這個小伙子給老板講了一通質(zhì)檢的新理論，和老板的想法不謀而合，老板大為贊賞，完全符合老板對“質(zhì)檢”進行改造的預(yù)期。這時候，質(zhì)檢主管就危險了！這時候質(zhì)檢主管不管做什么，老板都會覺得不是那么對勁，還是換那個小伙子上來比較好！

老板也會經(jīng)常的、暗地里衡量一個員工，覺得他能做什么，不能做什么，當老板發(fā)現(xiàn)了一些他心目中的“可造之材”的時候，就想給他們新的崗位鍛煉。這樣，這些“可造之材”對應(yīng)的預(yù)提升崗位的領(lǐng)導(dǎo)就危險了！

總之，回到問題本身，在生產(chǎn)主管和質(zhì)檢主管兩者之間必須二選一時，老板并不會考慮誰更重要一點，老板會首先考慮換掉誰是符合自己的管理思路的，哪個崗位有可提升的人才，把他拿掉也不影響工作。老板要的是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)、高效運轉(zhuǎn)；老板要的不是因為你很重要，所以我就留下你。雖然你很重要，但老板已經(jīng)有了可替代你的員工，拿掉你還不是張飛吃豆芽，小菜一碟嘛！

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