我雖沒(méi)有切身體會(huì)，但我非常認(rèn)同這個(gè)說(shuō)法。本博在職場(chǎng)摸爬滾打幾十年，直至退休，親眼看到一幫中層干部在上壓下頂?shù)钠D難處境。

上世紀(jì)八十年代初，一廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在給新入職的大學(xué)生講企業(yè)管理時(shí)曾經(jīng)說(shuō)道，由于企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作薄弱，加上自動(dòng)化儀器儀表投資過(guò)大，企業(yè)管理的工作還是靠人治。說(shuō)通俗一點(diǎn)，一旦企業(yè)設(shè)備出現(xiàn)故障，或是工藝流程出現(xiàn)偏差，最終導(dǎo)致產(chǎn)品的質(zhì)量下降，甚至出現(xiàn)批量性次品。當(dāng)追查原因時(shí)，一時(shí)又很難查清是人為還是設(shè)備因素，只有先找負(fù)責(zé)這一段工作的中層干部。

中層干部也不服氣，沒(méi)有查清造成產(chǎn)品質(zhì)量下降或出次品的原因，為什么扣發(fā)我個(gè)人及單位的獎(jiǎng)金？扣個(gè)人的還好說(shuō)，一旦扣了全單位的獎(jiǎng)金，下面的員工可是罵聲一遍。廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不管你中層干部怎么吆喝喊屈，還是按照制度，甚至是口喻該罰該扣一分錢(qián)不少。原因就是官大一級(jí)壓死人，我是上級(jí)，你是下級(jí)，下級(jí)就必須聽(tīng)上級(jí)的。

中層干部，每時(shí)每刻都和普通員工工作在一起，對(duì)于基層工作，設(shè)備運(yùn)行和工藝流程了如知掌。尤其是員工所反映的問(wèn)題超出他的權(quán)限范圍，他向上反映無(wú)人理會(huì)，基層職工又不理解，其難受程度可以說(shuō)是苦不堪言。

所以說(shuō)我很理解這一說(shuō)法。不過(guò)，作為中層干部，不吃人間苦，難做人上人。希望大于失望，上層領(lǐng)導(dǎo)不也是從中層干部中選拔出來(lái)的嗎？(201*/0*/1*)